编者按：

近日，《求是》杂志刊发国务院国资委党委署名文章《坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业》指出，国资国企要深入学习习近平总书记关于“两个毫不动摇”的重要论述，胸怀党和国家事业发展全局，切实增强使命感责任感，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，加快推动国有资本和国有企业做强做优做大，为全面推进强国建设、民族复兴伟业提供战略支撑。

广东一直是国企改革的前沿，为更好促进国资国企发展，大型国企换帅动作不断。南都湾财社特推出《国资新观察》栏目，聚焦国资国企改革动向、新政新策，挖掘转型升级、传承创新的好经验好做法，多维展示广东国资国改革发展的新气象、新成效、新动能。

上任广药董事长仅四月有余，李小军的行程表密集得令外界惊讶——25次调研，跨越沙特、港澳、海南、东北等国内外多个区域，平均每周踏访1.5个市场。这位曾将公交车构想成移动超市的跨界者，如今正把AI技术注入百年药企。

当3月10日广药与华为的数字化盟约震动业界，外界不禁好奇：这个随身携带跨界基因的掌舵人，究竟会给医药带来怎样的化学反应？在粤港澳大湾区生物医药竞速赛中，老字号广药正在酝酿怎样的突围方程式？

日前，南都·湾财社记者专访广药集团董事长李小军，听他讲讲跨界的那些经历，以及广药白云山的未来发展之路。

谈多次跨界：确确实实是开拓视野

南都·湾财社：你在政府和公共交通、商业零售有多次跨界经验，这是否启发了你当前在医药领域推进的改革？接下来，对于推动跨领域资源同广药之间的相互赋能，你还有哪些构想？

李小军：这些职业经历对我来讲，确确实实是开拓视野，因为每一行都有每一行的特点。我去年年底来广药集团，目前我们要重新理清广药集团的发展思路。

现阶段医药健康产业的竞争非常激烈。中国是创新药出得最快的国家之一，叠加经济发展迅速和人口老龄化的背景，整个生物医药健康产业是向上蓬勃发展的。

前面的职业经历给我的一个判断就是：任何一个企业只要战略方向是对的，企业未来的发展基本上不会有太大的问题。

当前广药集团四大板块（大南药、大健康、大商业、大医疗）和未来发展，存在结构性矛盾。比如“大南药”之名，局限了全球化布局，我们实质是全球最大中成药生产基地，未来要成为世界级中药全产业链服务商。而“大健康”的概念需要具象为“药食同源”的现代演绎，这些需要重新思考如何布局。“大商业”严格来讲是医药流通。医药流通领域，全世界、全国做得最好的、最大的企业是哪一家，我们要对标。我们的强项是什么？短板是什么？包括“大医疗”也是一样的，这些都需要进一步梳理。