随着国有企业股权投资规模不断扩大，传统的投后管理模式已难以适应新形势下价值创造和风险防控的双重要求，迫切需要在投后管理体系建设、价值赋能机制创新和风险管理优化等方面进行深入研究探索。

在当前国有企业全面深化改革的背景下，国有企业通过股权投资实现国有资本优化配置的重要性日益凸显。投后管理作为股权投资全流程中的关键环节，不仅关系到投资项目的风险管控和价值实现，更是落实国有企业功能定位、提升国有资本运营效率的重要抓手。然而，随着国有企业股权投资规模不断扩大，传统的投后管理模式已难以适应新形势下价值创造和风险防控的双重要求，迫切需要在投后管理体系建设、价值赋能机制创新和风险管理优化等方面进行深入研究探索。

国有企业股权投资投后

管理存在着问题

股权投资作为优化国有资本布局结构的重要手段，其投后管理的质效水平直接关系到国有资本的保值增值和战略目标的实现。然而，从当前国有企业股权投资的实践来看，投后管理仍存在着一些亟待解决的问题。

首先，管理机制不健全。目前，在部分国有企业股权投资投后管理实践中，尽管企业都建立了相关管理制度，但普遍存在着制度体系不健全、执行标准不统一等问题。一方面，投后管理制度仍停留在笼统的原则性规定层面，缺乏对投后管理的组织架构、岗位职责、管理权限、考核标准等具体要素的明确界定，导致投后管理工作出现权责不清、标准不一的现象；另一方面，投后管理流程的标准化程度较低，各项目组往往根据自身经验开展工作，缺乏统一规范的操作流程和标准。特别是在被投企业的财务监督、重大事项管理、定期检查等关键环节，由于没有建立标准化的工作规程和操作指引，部分国企的投后管理往往处于“人治”而非“制治”的状态，影响其管理效率和管理质量。

其次，价值创造能力不足。股权投资作为优化国有资本布局结构的重要手段，其投后管理的价值创造能力直接关系到国有资本投资效率的提升。然而，从当前部分国有企业股权投资的实践来看，投后管理的价值创造能力仍显不足，制约着国有资本的保值增值和战略目标的实现。其问题主要体现在以下两个方面：一是价值挖掘和培育机制不完善。目前投后管理过度关注财务指标监控，对被投企业的战略资源、行业影响力、技术创新等多维度价值要素缺乏系统性挖掘。