企业必须构建设备物资采购风险管理体系，进一步提高设备物资采购风险识别、评估与管控的工作效率，从而有效降低设备物资采购的风险。

巨大的财务压力，进而削弱其市场竞争力。

设备物资采购是企业生产活动中不可或缺的一环，直接关系到企业的生产效率和经济效益。随着市场环境日趋复杂，供应链的全球化延伸，企业在设备物资采购过程中面临的风险日益增多。如果企业风险管控薄弱，设备物资采购活动在供应商选择、采购周期、质量保障等环节，很容易出现供应链中断、延期交付、质量缺陷及合规等风险问题，给企业运营生产造成损失。因此，如何有效识别与应对企业设备物资采购中遇到的风险，成为企业提升供应链稳定性和保障项目顺利实施的关键。对此，企业必须构建设备物资采购风险管理体系，进一步提高设备物资采购风险识别、评估与管控的工作效率，从而有效降低设备物资采购的风险，提升供应链的稳定性，保障相关项目顺利推进，为企业扩大经营、延伸产业链、做大做强提供强有力的支撑。

企业设备物资采购面临的风险

供应链中断风险。在企业设备物资采购过程中，供应链中断时有发生。供应链的中断往往由多种不可控因素引发。自然灾害如地震、洪水或台风等，都会对供应链中的运输和物流系统产生影响，从而导致设备物资无法按时送达。此外，供应商出现意外情况的问题同样不容忽视，尤其是在多层级供应链体系中，如果某一环节的供应商出现问题，可能会波及整个供应链，导致设备物资断供或延期交付。对于设备物资采购企业而言，供应链中断通常会引发不良后果。首先，相关项目的推进会受到影响，设备物资无法按时交付，造成生产延误。其次，企业为了应对供应链中断，需要寻找新的供应商或通过加急采购来弥补，这必然导致生产成本的上升。如果供应链中断情况时常发生，企业要承受

质量风险与合规风险。质量和合规的风险也是企业设备物资采购中比较常见的问题，这两种问题往往相互交织，对企业的生产和声誉造成损害。首先，质量问题常常源自设备物资供应商的质量管控不足，不少供应商在生产设备物资时，未能严格执行相关质量标准或缺乏完善的质量检测体系，导致生产的设备物资可能是残次品，无法满足企业采购要求，影响企业相关项目实施进度，增加维修成本，如果情况严重有可能导致生产停滞，造成企业财务损失。