企业必须运用好管理会计，持续提升管理会计运用水平，加强业务部门与财务部门的协作，实现业财工作的深度融合，助推企业在激烈的市场竞争中行稳致远。

随着信息技术的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就要充分利用管理会计工具，让财务和业务实现一体化发展。充分借助管理会计相关工具，让财务工作全方位与业务工作配合，同时结合市场经济的实际情况不断优化企业的管理体系，确保企业的财务延伸到业务的前端，助力企业价值实现最大化。

业财融合视角下管理会计的重要性

提升决策准确性与科学性。企业的决策直接关乎其生存与发展，在传统管理模式下，业务部门在决策时，往往缺乏对财务数据的深入理解与运用，而财务部门虽然掌握丰富的数据，但也可能因对业务实际情况了解不足而无法提供有针对性的决策支持。如果企业实现业财融合，管理会计就能够将业务数据与财务数据进行有效整合。通过对销售数据、成本数据、市场份额数据等多维度信息的分析，为企业管理层提供全面且精准的决策依据。例如，在新产品研发的相关决策中，管理会计可以结合市场调研的业务数据，分析研发成本、预期收益、投资回报率等财务指标，帮助企业判断该项目是否可行，从而避免盲目决策带来的损失。

强化企业成本控制与管理。成本控制是企业增强盈利能力的核心要素，从业财融合的视角出发，管理会计深入业务流程的各个层面，执行细致的成本分析与财务管理。财务团队与业务团队的紧密协作有助于发现哪些环节存在着不必要的成本开支。例如，在生产过程中，通过对原材料采购、生产工序、库存管理等关键环节进行财务分析，可以发现由于选择不当的供应商而导致原材料成本过高或由于生产工序设计不合理而导致原材料浪费等问题。此外，管理会计通过建立成本预算和成本定额等机制，对成本进行预先规划和过程监控，确保企业成本始终处于受控状态。

有效防范企业运营风险。企业在运营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、财务风险等，业财融合为企业风险管理提供了更为全面和有效的手段。管理会计能够通过对业务数据和财务数据的实时监控与分析，及时发现潜在的风险因素。例如，通过对销售数据的分析发现某一地区销售额持续下滑，则预示着该地区市场可能出现竞争加剧或需求变化的情况；通过财务数据分析发现应收账款周转率下降，可能意味着企业面临着信用风险，一旦发现风险信号，管理会计可以迅速与业务部门协同，制定风险应对策略。