目标成本管理是企业提升成本竞争力、实现可持续发展的重要手段，通过不断优化和改进目标成本管理的方法和各项措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现经济效益和社会效益。

随着全球经济竞争日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提升自身的经济管理水平，特别是在成本管理方面。成本管理直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力和发展潜力。传统的成本管理方法往往侧重于事后的成本核算和控制，而在市场经济条件下，这种被动的成本管理方式已逐渐显现出其局限性。因此，越来越多的企业开始探索和实践更具前瞻性和系统化的成本管理方法，目标成本管理便是其中之一。

企业经济管理中目标成本的产生背景

在工业革命初期，企业主要通过事后核算的方式管理成本。随着市场竞争加剧和市场需求日趋多样化，传统的成本加成定价模式逐渐暴露出其局限性。20世纪60年代，日本企业率先探索从市场需求出发的逆向成本管理方法，并在20世纪80年代正式提出目标成本管理理论，强调在产品设计阶段就进行成本规划以确保产品成本与市场需求的匹配，很多企业的成功实践推动了目标成本管理的广泛应用。20世纪90年代，目标成本作为一种现代企业管理工具，逐步走向全球，被欧美企业采用并结合供应链管理和精益生产等实现全链条的成本优化。进入21世纪，目标成本管理进一步融入可持续发展和社会责任的理念，实现了多维度的成本控制，成为企业应对市场竞争、提高经济效益的重要手段。

目标成本管理的发展离不开企业的努力和创新。企业应根据自身的实际情况，制订科学合理的目标成本管理策略，并结合先进的管理工具和技术，实现成本的精细化管理。同时，企业还需要加强与供应商、客户等合作伙伴的合作，共同推动目标成本管理的实施，以实现互利共赢。

目标成本管理面临的问题

很多采用传统成本加成定价管理模式的企业负责人认为，只要保证生产过程中的成本控制就足以确保企业的盈利，这种观念在很大程度上忽视了市场竞争的动态性和客户需求的多样性，导致企业在面临快速变化的市场环境时反应迟缓，无法及时调整成本策略以适应市场需求。