建筑施工企业财务管理是一项系统性工程。通过构建智能化财务管理平台、创新管理模式、建立全面风险管理体系、加强数据资产管理以及优化人才培养机制等措施，企业可以有效提升财务管理水平。

随着信息技术迅速发展，企业对基于大数据的新型财务管理模式需求日益凸显。建筑企业的项目周期长、资金需求量大、施工地点分散，迫切需要借助大数据技术增强财务管理能力。

大数据时代下

建筑企业财务管理工作存在的问题

目前，很多建筑企业的信息化基础建设水平有待提升。例如，信息化投入不足、硬件升级较慢、功能较为单一、数据无法共享、数据质量不高等，不符合大数据时代对财务管理的需求，影响财务决策的精确性和数值高低。

一些建筑企业对财务管理的创新重视度偏低，对新技术的态度较为保守。财务部门对大数据技术掌握不足，财务人员习惯运用传统管理模式，未养成利用数据分析的工作习惯。数据管理人才资源匮乏，专业技能欠缺，导致信息化系统运用水平不高，难以充分挖掘大数据技术价值，影响管理效能提升。

同时，建筑企业更多关注施工进度及质量管理，对财务风险管控重视度不高，缺少规范的风险辨识与评估体系，难以迅速察觉潜在隐患。由于数据分析技术薄弱，风险信息传递存在断档，较难科学预测风险，应对风险的手段也较为落后，未形成有针对性的应急响应计划。

利用大数据开展财务管理工作的建筑企业也存在着数据搜集范围窄、缺少统一的数据治理规范、数据应用水平偏低、未配备专业的数据分析模型、资料存放点分散不集中、格式未统一化等问题，难以实现有效的数据融合与解析。有的建筑企业的大数据安全防护机制也存在缺陷，面临着数据泄露及丢失的风险威胁。

大数据时代下

建筑企业财务管理的优化策略

建筑企业应构建全面的财务信息整合平台，集预算管控、成本计核、资金运作、风险管控于一体，统一数据标准与接口规范执行，实现各业务系统间的数据无障碍互连，推进硬件基础设施整合，配置高性能服务器和网络设备集成，定期检查后升级，维持系统稳定不间断运行。