在业财融合的背景下，优化高校财务管理工作对提高管理效率，实现资源优化配置和风险控制具有重要意义。通过树立正确认识、加强顶层推进、完善系统平台、优化内部控制等策略，可以实现高校财务管理的转型升级。

为顺应高校财务管理的新趋势，实现业财深度融合，各高校应形成一套科学的财务管理流程，实现资金合理分配、优化资源配置、有效规避风险，为财务决策提供有效支持，促进高校的可持续发展。

业财融合视域下

高校财务管理优化的必要性

近年来，随着各地高校扩大招生规模、增强学科建设、提升教学质量，不断加快发展步伐。在高校的日常运行管理中，财务部门为高校的管理和教学科研团队处理各类财务事项，支持高校的战略发展目标和财务管理决策发挥着关键作用，正从传统业务型向管理型的转型升级，以满足高校发展的新需求。对此，财务部门应合理分配资源，强化流程监管，保障资金合规运用，加强风险防控管理。同时，财务部门要平衡服务与管控的关系。智能化系统是财务部门转型的关键工具，可优化流程、降低人力成本、提升工作效率，并实时提供财务信息以辅助决策。在财务管理的转型升级过程中，财务部门应优化信息系统界面，提升使用体验，并为教职工安排必要的技术培训。

为实现高校财务管理的精细化和智能化，提升整体管理效率和水平，高校应构建财务信息一体化平台，连接各业务系统，实现数据实时共享与同步更新，促进财务与业务深度融合。财务人员可以此实时获取业务数据，跟踪各项经费使用情况，确保账务处理与业务一致。同时，基于大数据分析技术，高校应建立财务预警系统，实时监测财务运行数据，如经费使用进度、预算执行率等，通过数据分析和预警模型及时发现异常，全面提高财务管理水平和资源利用效率，推动高校教育事业的持续健康发展。

业财融合视域下

高校财务管理的优化策略

高校财务部门是财务管理与监督的双重主体，在财务监督体系中居于核心地位，需要提高思想认识和促进管理理念转型，从财务管理向财务治理加速转变，通过优化高校各部门、各学院内设机构设置和财务人员配备，加大对财务业务监督和对二级单位财务监督的力度。