只有通过科学、高效的管理方法，结合合理的预算编制、严格的施工管理、有效的材料采购、完善的信息化监控手段，才能实现对建设项目工程造价的精准把控。

工程造价作为建设项目的核心要素之一，直接关系到项目的经济效益和投资回报。建设项目的工程造价控制贯穿于项目实施的整个过程，是确保项目顺利完成、实现经济效益的关键因素。然而在实际项目建设过程中，预算超支、频繁变更施工设计方案、材料采购价格不合理等问题时有发生，给项目的顺利完成带来极大挑战。针对这些问题，需要结合项目建设的实际情况来优化设计、加强施工管理、制订合理的采购方案、完善项目全过程监控，只有对项目各环节进行精细化管理与控制，才能确保项目工程的质量和进度，最大限度降低项目建设成本。采取科学的管理措施和系统的造价控制体系能够有效避免造价超支，实现项目的经济效益与可持续发展。

建设项目工程涉及巨额的资金投入，要用到大量的人力、物力以及众多建筑物料。在施工期间，需要详细统计工程费用，以确保项目结束后的准确结算。当前，建设项目工程的造价全过程控制面临着诸多问题，如预算管理不足、变更管理不规范、投标和采购管理不规范以及风险管理不完善等。部分项目在前期预算编制阶段存在着一定的不规范性和不科学，导致项目造价与实际成本之间出现偏差。由于项目设计方案、施工图纸和工程量计算不精准，初步预算往往无法真实反映项目的实际需求。这样的情况在小型项目中时有发生，项目工程负责人为了提高效率抢抓时间算出报价，往往会忽略对项目工程造价细节的充分考量。

建设项目工程造价控制的现状

施工过程中项目设计频繁变更和施工方案调整也增加了造价控制的难度。尤其是针对大型工程项目，施工难度大、环节烦琐，许多大型项目在施工过程中，由于外部环境变化或内部管理出现问题，会导致项目设计频繁变更。每次变更不仅增加了额外成本预算，还会影响到项目的进度，造成成本不可控的局面。

在项目工程建设的过程中，如果施工单位和监理单位之间的信息沟通不充分，就会导致工程进度延误、质量问题等一系列不良后果，造成项目工程造价控制的不确定性。在项目的实际建设过程中，施工单位与监理单位往往在项目实施过程中出现信息滞后或误解，尤其是现场施工方案的变更、项目材料采购出现变动、工程量调整等信息如果未能及时共享，就会使预算执行与实际支出的差距越来越大。