“在海外再造了半个日本”。

截至2023年，日本对外投资规模存量占日本GDP比重近50%，持有对外净资产约合3万亿美元，连续33年居全球第一。日本企业出海在宏观上形成了规模庞大的海外资本存量，创造了本土GDP一半体量的销售收入。

这一成就的背后，是日本企业长达70年的全球化探索。自二战后，日本企业踏上了漫长的出海征程，从战后重建时期的艰难起步，到应对贸易摩擦时的战略调整，再到泡沫经济后的转型发展。在这个过程中，日本企业积累了丰富的经验，形成了独特的出海模式，对于中国企业出海具有重要的借鉴意义。

日本企业是如何问道出海的？

出海“三板斧”

日本企业在出海过程中，逐渐形成了一套行之有效的策略，宛如三把利刃，助力其在全球市场开疆拓土，构建起庞大的商业帝国。

一是“全球生产——全球销售”的供应链网络。

日本企业通过“销地产”模式，将生产基地与销售市场深度绑定，构建起“全球生产——全球销售”的供应链网络。以汽车行业为例，2024年，日本汽车行业全球销量成绩斐然，达到2300万辆左右，然而本土销量仅约450万辆，占比极小。海外生产比例依旧维持在高位，达到82%左右。

丰田、本田等汽车品牌在全球的布局堪称典范，它们在欧美、东南亚等地建立起全产业链。在北美，丰田工厂采用当地的零部件供应商，结合先进的生产技术，生产出符合当地消费者需求的汽车。

同时，本田在东南亚的工厂不仅利用当地的廉价劳动力，还积极融入当地的供应链体系，实现了从零部件生产到整车组装的本地化。这种模式既有效规避了贸易壁垒，又大幅降低了物流成本，使得产品能够以更具竞争力的价格进入当地市场。

从制造业外迁趋势来看，日本制造业海外生产比率从1992年的6%稳步上升至2021年的25.8%。在汽车行业，海外生产比例甚至接近50%。这一趋势还在持续发展，越来越多的日本制造企业将生产环节转移到海外，以寻求更低的成本和更广阔的市场。

2008年成为日本产业结构调整的一个重要转折点。此后，非制造业对外投资占比反超制造业，并且这一趋势愈发明显。到2022年，非制造业对外投资占比高达68.1%。

金融保险、医药生物等行业成为新的投资主力。在金融保险领域，日本的大型保险公司如东京海上日动火灾保险等，在全球范围内开展业务，通过并购、设立分支机构等方式，扩大市场份额。在医药生物领域，武田制药等企业加大在海外的研发和生产投入，与当地科研机构和企业合作，开发适应不同市场需求的药品。