当经济增速重回全省第1、总量迈上5000亿元台阶的时刻，芜湖，出人意料的没有“开香槟”庆祝，而是自我加压，提出推动经济总量占全省比重、在长三角排名、在全国位次进一步提升的目标。

今年以来，围绕“三个进一步提升”，芜湖市进行了一系列部署和动员，要求“拧紧发条、争分夺秒”“打出新攻势，跑出加速度”。

“我们致力于打造全省第二座万亿之城，5000亿只是万里长征的第一步。作为省域副中心城市，芜湖要为全省发展做贡献、挑大梁。”芜湖市委书记宁波告诉《决策》。

访谈中，宁波对于城市如何吸引人才、如何抓创新，如何发展产业、优化营商环境等，都有独到的见解。从主政者的所思所想中，人们对当前城市竞争发展态势会有更深刻的理解，也可以真切感受到安徽“第二城”的发展脉动。

抓住“年轻人的心”

2024年，在芜湖发展史上具有里程碑意义。经济总量迈上5000亿元台阶，芜湖坐稳了安徽“第二城”的宝座。3年跨越1000亿，更让芜湖坚定了“往前赶”的信心与决心。

“省委、省政府对芜湖发展寄予厚望、充满期待，要求芜湖为全省发展多做贡献，我们深感重任在肩、使命在肩，正在加快推进创新之城、汽车之城、智算之城、枢纽之城、欢乐之城、幸福之城‘六个之城’建设，全方位提升城市能级和综合实力。”宁波说。

“如何为全省发展做贡献、挑大梁？经济增速要明显高于全省，才算做贡献；从长三角41个城市经济总量排名来看，未来芜湖要进入前10位，才算挑大梁。目前差距比较大，还有漫长的道路要走。”对于芜湖的发展之路，宁波有清醒地认知。

在他看来，城市发展狂飙突进的时代结束了，但芜湖还是要争先进位、努力往前赶。

近年来，芜湖把常州作为对照学习对象，全力缩短差距。两个城市有些相像，都是面积较小、人口较少、以制造业为主的城市。相比常州，芜湖一个重要的差距就在于人口。2024年末，常州常住人口538.6万人，而芜湖仅有379.7万人。

“人口规模是城市综合竞争力的重要体现。城市间的竞争，归根结底是人口的竞争、人才的竞争。只要人口特别是年轻人口在不断增加，城市发展就有后劲、有活力、有未来。”宁波说。

芜湖市把引人才、聚人口作为省域副中心建设的重要抓手，迭代升级“紫云英”人才政策体系，在全省率先组建人才发展集团，市领导带头赴全国各地开展“百所高校大宣讲”，举办“紫云英人才日”“金秋人才周”等系列活动，打出引育留用“组合拳”，不断提高对各类人才的吸引力、集聚力。2024年，芜湖市净增人口4.1万人，新招引大学生数量突破10万人。芜湖市提出，力争今后每年净增8—10万人，到2027年常住人口突破400万人，长远目标达到500万人。

为了吸引、留住人才，特别是抓住“年轻人的心”，宁波提出运用“三感三力”全新思维，不断提升城市规划、建设、运营、治理水平，全面增强城市与人的情感链接，让每一位工作生活在芜湖的人都能实现“五个增值”。