尖端战机的诞生，既需要千万个工艺环节的精益求精，更离不开以公司治理为“压舱石”、信息披露为“强引擎”、投关管理为“组合拳”、价值实现为“落脚点”的企业治理体系的全面支撑

中航沈飞股份有限公司是中国航空工业发祥地之一，是集科研、生产、试验、试飞、维修与服务保障为一体的大型现代化飞机制造企业，是中国航空防务装备的主要研制基地，被誉为“中国歼击机摇篮”。公司2017年实现核心军工资产整体上市，我有幸在此担任公司证券事务代表，配合董事会秘书完善公司治理、规范信息披露、强化市场沟通，并先后参与实施了重大资产重组、限制性股票激励计划以及发行股票募集资金等项目。

在2024年国务院新“国九条”及中国证监会“3·15”新政关于完善资本市场制度、加强上市公司监管的改革背景下，随着国企改革深化提升行动、提高上市公司质量专项方案、建设世界一流企业等一系列改革措施的深入推进，我协助公司董事会秘书、董办团队聚焦完善公司治理和规范运作，着力增进市场认同和价值实现，加快推动公司产业发展与市值增长的相互促进和良性循环，助力公司实现高质量发展。

筑牢“压舱石”，聚焦治理效能提升

在实践中，董办团队协助公司围绕建强治理机制、优化治理结构，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。具体来说，中航沈飞通过深刻把握党委的功能定位，结合业务特点和工作实际，将党委“把方向、管大局、保落实”写入公司章程，全面落实党组织在法人治理结构中的法定地位；通过建立“双向进入、交叉任职”机制，维护党委在公司的领导作用，把党的领导融入公司治理的各环节，实现党的领导与公司治理同频共振；充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，通过制定和完善《董事会授权管理制度》《董事会向经理层授权管理制度》，落实“制度+清单”的授权管理模式，大幅提高董事会决策效率；通过建立《董事会决议跟踪落实及后评价制度》《董事会决议跟踪落实台账》等制度，有效保障董事会决议得到及时有效执行，实现事前有部署、事中有督导、事后有反馈的闭环管理。

2024年，公司获评中国上市公司协会“上市公司董事会优秀实践案例”和“年度上市公司董办最佳实践”奖。

建设“强引擎”，提高合规信披水平

在提升信息披露工作水平上，公司持续开展制度体系建设，我也带领团队紧跟中国证监会、上交所最新监管规则，系统梳理新规要求，定期开展专题研讨，接续修订《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《董事、监事和高级管理人员所持公司股份及其变动管理办法》《董事会秘书工作制度》等基础制度，保障落实新规要求、规范固化管理流程；不断夯实上市公司规范运作基础，定期组织编发《上市公司违规案例分析》《上市公司合规研究专题分析》，统计分析沪深两市违规案例，专题研究上市公司证券合规事项，强化合规意识、优化合规操作；强化团队能力提升工作，常态化开展董办人员培训，通过组织董办全员参加上交所上市公司董办人员专题学习班、中国上市公司协会证券事务代表分级培训、资本市场学院培训等方式切实提高董办团队信息披露专业能力。