当前，面对风云变幻的传媒发展形势，根据中央和省关于媒体融合发展的决策部署，抚州市因势而谋、应势而动、顺势而为，以革新求变的使命感和只争朝夕的紧迫感，按下媒体融合发展“快进键”，跑出从“相加”到“相融”加速度。

2022年4月，抚州市融媒体中心被中宣部确定为全国首批60家地市级融媒体中心建设试点，仅用时4个多月，就完成了市融媒体中心和市属传媒集团有限责任公司揭牌成立、班子组建、部室整合、合署办公，跑出了市级媒体融合改革的“抚州速度”。

抚州市级媒体融合改革做法被列入2023年江西省委、省政府办公厅一号文件《关于习近平总书记视察江西重要讲话精神贯彻落实情况的综合督查报告》，获得省委、省政府的充分肯定。2024年，抚州市属传媒集团实现营业收入6544万元，连续三年实现攀升，实现社会效益和经济效益双提升。从“抚州速度”到“抚州质量”，抚州融媒体中心积极探索、先行先试、大胆创新，推动媒体融合改革持续走深走实，初步构建起融合发展新格局。

寻路径：打造全国先进市级融媒体中心

习近平总书记强调，要因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动媒体融合发展。全媒体时代，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。媒体融合是时代所向、大势所趋。抚州市融媒体中心虽然成立时间不算长，但深知“肯取势者可为人先，能谋势者必有所成”一—要向改革要效益、向管理要效益。

机制重塑，高站位完善顶层设计，破除束缚。抚州报台合并，组建融媒体中心后，对职能部门、内设机构进行全面整合，打响了体制机制改革的第一枪，默契地搞起了“精简精办”。

为更好适应媒体融合发展新趋势，2024年年初，抚州市融媒体中心在保持科室总数不变的情况下对科室进行了优化调整，精简4个内设机构和14个行政岗位，设立26个部室。班子到位后半个月内完成全部干部职工岗位安排和集中办公，并在运行过程中不断对人员岗位进行调整。

通过重构采编流程，重塑工作流程，设立新闻指挥中心，以记者打通、编辑打通、编委打通为抓手，形成“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全媒覆盖”的调度机制，实现传统媒体和新媒体同频共振，推动声屏报网全流程深度融合。大力培养“一专多能”的复合型新闻传播人才，实行文字记者和电视记者结对采访，做到文字、图片、视频等同步进行，一批“提笔能写、看稿能编、对镜能讲、举机能拍”的全媒型人才初步形成。

为了守住传媒产业基本盘，抚州市融媒体中心创新广告形式，强化用户导向，以用户为中心进行广告创意策划，通过“硬广软化”提升广告宣传的质量和表达技巧；整合传播渠道，利用全媒体传播矩阵优势，打通新媒体和传统媒体传播渠道，对资源进行有效整合，在通过传统媒体刊发播发广告的同时，利用新媒体提高广告的曝光率和影响力。