在这个充满不确定性的时代，太力的逆袭只是一个开始。它的真正启示在于：中国消费市场的下半场，不属于跟风者，而属于那些敢于在无人区播种的长期主义者。

2025年 5 月 19 日，当市场目光被茶饮、潮玩等热门消费赛道占据时，一家名为太力科技的日用百货企业悄然登陆深交所创业板。

上 市 首 日，太 力 科 技 股 价 涨 幅 超163.93%，市值逼近 60 亿元，成为 A 股消费板块罕见的“上岸者”。和大家比较熟悉的领域不太一样，太力科技的核心产品是真空收纳袋。正是这样一个看似不起眼甚至“不性感”的品类，却凭借技术壁垒和品牌化战略，在资本寒冬中撕开了一道裂缝。

太力的故事，不仅是一个传统企业逆袭的样本，更折射出中国消费市场的深层逻辑 ：在“有品类无品牌”的荒漠中，如何掘金？当流量红利消退，企业如何跨越周期？

冷门赛道里的“隐形冠军”

真空收纳袋，一个多数人只在搬家或换季时才会想起的品类，市场规模不足百亿元。太力科技却在这个领域深耕 20 年，手握 800 余项专利，成为了中国航天专用压缩袋的独家供应商，产品累计 25 次进入太空，解决了航天真空环境中的产品爆破风险与舱内非金属材料缓释风险。其产品密封性、材料耐用性远超行业平均水平，甚至能应用于航天极端环境。这种“技术硬核”属性，让太力在消费者心中悄然建立起“高端收纳专家”的认知。

但技术优势并非太力科技上市的全部答案。

在中国消费市场，大量细分领域存在“品类认知强、品牌认知弱”的现象。例如，插座行业曾有公牛崛起，餐厨配件领域跑出双枪科技。这些案例的共同点都在于 ：赛道看似传统，但需求却是刚性的 ；虽然竞争分散，但技术或供应链存在差异化空间。太力选择的真空收纳赛道，正好符合了这一逻辑—行业早期阶段，杂牌低价横行。随着消费水平的提升，大众对产品品质的需求逐渐被挖掘出来。

太力科技正是瞄准了这些需求，在迭代技术的同时，逐渐深耕品牌化。

大家都知道，制造企业做品牌，很难，而且还是在一个有品类无品牌的产品领域。但太力科技的创始人石正兵就是要迎难而上。

石正兵早年靠代工起家，主要为宜家、沃尔玛等国际零售巨头提供 ODM 服务。2010 年前后，太力已经具备了成熟的供应链和研发能力，但年营收长期徘徊在亿元阶段。2013 年到 2018 年，太力科技经历了最艰难的时期，连续 6 年亏损，最多的一年亏损了 5 000 多万元。面对这样的情况，石正兵也慌了。

2019 年，一次偶然与栈道资本接触的机会，给太力科技带去了新的转机。