董事长并不是超人，企业实现可持续发展，需要依靠团队的力量，需要董事会充分发挥作用。要做到这一点，离不开尊重专业、开放多元、敬畏规则、持续学习的董事会文化。在这方面，董事长的角色十分关键，需要积极扮好“方向盘”“发动机”“润滑剂”三种角色

大到一个国家，小到一家企业，都需要文化来支撑生存和发展。董事会是“企业的大脑”，作为企业的最高经营决策机构，不仅负责制定企业的战略，还要制定使命、愿景和价值观。董事会文化是企业文化的总纲领，良好的董事会文化能够赋能董事会规范高效运转，推动公司高质量发展。董事长是董事会的关键人物，打造良好的董事会文化，董事长需要身体力行。

拥抱变化：

构建开放多元的创新文化

当前，我们正处在世界百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革加速演进。比如，2025年以DeepSeek为代表的人工智能技术，已在各个领域掀起新的浪潮。面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，企业如何不断创造和保持竞争优势，迈向高质量发展？我认为，构建尊重专业、开放多元、敬畏规则、持续学习的董事会文化至关重要。

尊重专业，意味着让专业的人做专业的事。董事会是企业的决策核心，董事必须具备能够洞悉市场趋势的前瞻性眼光以及高水平的专业知识，促进科学决策。因此，在组建董事会时必须考虑董事会成员的专业性和来源的多样化。比如，很多包括央企在内的国有企业、股权多元化的上市企业通过聘请专业底蕴深厚和行业经验丰富的外部董事、独立董事，对企业经营发展提供专业、客观的咨询和建议，来提升董事会决策水平。还有不少企业在董事会成员之外，聘请了专家顾问和外部专业机构，在涉及投资、财务、法律等专业领域时寻求专业性的意见，帮助董事会提升决策的专业性和权威性。

开放多元，就要倡导平等、包容的理念。董事会成员拥有不同的专业知识、从业经验，比如股权董事来自不同的股东单位，独立董事必须确保独立性，因而董事们在决策判断上必然会存在差异。在这样的情况下，董事会倡导开放包容的文化理念就显得尤为重要。作为董事长，要充分听取不同的意见和建议，并在决策过程中保持透明，最大程度地求同存异、兼容并蓄，进而打造一个互信、互尊、互助的董事会。

敬畏规则，需要做到不逾矩、守底线。董事会的运作、董事的履职要遵守法律法规、公司章程等规则。尤其是新公司法以及一系列配套的法规规章施行后，董事会职权扩张，更要遵循法治精神，确保规范运作，其间董事长要带头维护董事会的决策机制、尊重董事会做出的决议。

持续学习，要求构建学习型组织，拥抱创新。在如今这个瞬息万变的时代，董事会需要根据市场环境的变化及时调校企业前行的航向，企业的经营管理也需要不断地调整甚至变革。完成这个任务，仅仅依靠少数管理层人员是不够的，企业必须构建学习型的文化，通过不断学习、进取，以拥抱创新，实现自我更新、自我超越。为了帮助董事会成员更好地理解公司业务和行业信息，我们公司通过建立企业数字化信息平台，定期向董事会成员提供有关宏观经济、监管政策和资本市场等方面的信息，让董事们及时了解外部环境的变化，并通过持续学习、实地考察等方式，保持董事会内在的活力、动力和创造力。

强基铸魂：

夯实董事会文化建设基础

在企业文化尤其是董事会文化的构建中，有三个方面的支撑非常重要，具体包括：坚持正确的价值观引领、用规则为文化“筑底”、以数字化赋能。

树立正确的价值观。在市场竞争日益激烈的当下，追求经济效益是企业经营的重要目标，但并非唯一的目标。企业是社会的组成部分，履行社会责任是企业应尽的义务，也是企业可持续发展的必然要求。