随着董事会审计委员会被赋予更多职能，构建与之相适配的文化模式越来越重要。审计委员会主任作为审计委员会运作的核心领导者，其理念认知与行为表现对审计委员会文化建设起着关键作用

在公司治理体系里，董事会的运行效果并非仅由董事职权界定、规模结构以及成员专业能力等客观因素决定，董事的主观态度、彼此沟通及互动等非正式关系，同样起着关键作用。这类非正式影响的集合我们概括称之为董事会文化。良好的董事会文化无疑是提升公司治理有效性的重要驱动力：它能够增强董事成员的彼此信任，搭建起畅通的沟通桥梁，让董事会成员彼此充分交流信息，有效规避决策时的片面性；能助力董事会会议的组织更加科学有序，讨论环节更加高效务实。可以说，良好的董事会文化是一种润滑剂，起到正式制度结构关系所无法替代的作用。

新公司法施行后，董事会审计委员会的重要性不言而喻。那么，上市公司董事会审计委员会主任，这一个特殊的角色，在打造董事会文化，尤其是塑造审计委员会治理文化过程中，如何发挥其独特作用？

专业、高效——

积极行动建设良性董事会文化

董事会文化并非简单的规章制度，它是董事会成员共同遵循的价值观、行为准则、思维方式和决策风格的总和，以一种无形的力量，潜移默化地影响着董事会的运作与决策过程。董事会文化涵盖多个重要维度：

信任文化是高效合作的基石。董事会成员需相互信任彼此的专业能力和职业操守，在决策过程中坦诚交流、共享信息，杜绝互相猜忌和推诿责任的现象，为达成高质量决策奠定坚实基础。

开放文化鼓励董事会成员各抒己见，接纳多元观点。面对复杂问题决策时，董事会不应局限于少数人的想法，而要充分激发全体成员的智慧，通过思想碰撞产生更优的决策方案，使决策更具科学性和全面性。

责任文化明确每位董事会成员对公司和股东的责任，要求成员将公司的长远利益置于首位，谨慎行使职权，坚决避免为个人私利损害公司利益，确保决策符合公司整体发展需求。

董事会文化的形成受到多种因素的综合影响，既包括外部法律、监管环境以及公司内部组织特有的结构特征等客观因素，也与公司采取的主动策略密切相关。

客观因素往往由监管大环境、公司特定历史传统等显性且刚性的先天约束条件所决定，通常难以在短期内发生改变。那些长期秉持稳健经营风格的公司，其董事会文化往往融入谨慎决策的元素；而在持续创新突破中发展起来的公司，董事会文化可能更侧重于开放和创新。董事会领导风格对文化塑造起着关键作用，其中的关键是董事长。强势且独断专行的董事长，可能致使董事会文化偏向“一言堂”；善于倾听、鼓励参与的董事长，则更易推动董事会形成开放和民主的文化氛围。董事会成员的专业背景、职业经历和个人性格等因素，同样影响董事会文化的形成——成员多元化程度高，能带来丰富的思维方式和观点，有助于构建开放包容的文化；而成员背景较单一的，可能使董事会文化相对保守。