社会情感财富（SEW）通常指家族因拥有对企业的控制权而获得的情感价值，是家族企业区别于非家族企业的关键特征。其核心主张是，家族企业的独特性在于将“情感价值资产化”，在进行战略选择和决策时，SEW成为决策者依据的首要参照点，即使偏离经济理性，也要优先满足此类非经济目标。3

离婚对SEW的潜在冲击路径与心理学基础

SEW可分为FIBER五个维度（见表1）。离婚是触发SEW核心维度的冲突与重构的家族危机事件之一，离婚资产分割不仅涉及法律与财务层面，更是SEW框架下的压力测试和情感治理危机，对SEW的韧性提出了严峻考验，凸显两大核心冲突——个人情感与企业利益的冲突、个人婚姻自由与家族维护SEW之间的冲突。就像鼎信通讯一样，企业家大多选择低调的协议离婚甚至“隐离婚”，以避免引发公众关注；或者以接受经济损失为代价，以换取企业控制权的稳定。

离婚还会导致静态SEW与动态环境的脱节，例如家族控制无法适应离婚之后的新结构，股权分割后的分散持股迫使家族重新定义情感价值，等等。表1也呈现了离婚对SEW的潜在冲击路径和表现。

其中，SEW第四个维度“情感依恋”代表家族成员追求强烈的身份认同和自我概念，而对企业产生强烈的情感投射。家族企业作为“情感—经济复合体”，情感依恋是驱动其独特行为和治理结构的核心机制。基于血缘关系与共同创业经历等形成的情感依恋，家族成员将股权视为“家族使命载体”，进而产生强有力的管理承诺，形成与企业文化、声誉等深度绑定的自我身份认同。

由于家族与企业双系统重叠，在离婚情境下，企业家夫妻产生家族成员与企业成员的双重身份冲突，在情感义务与事业理性之间反复权衡，形成内在张力，引发情感混乱。而企业一旦演变为激烈情绪释放的舞台，就如同残酷的竞技场，会上演各种故事。在众多企业家的离婚案例中，不乏出现抢公章、跨省打架、被拘禁或获刑等恶性事件。此类行为体现了SEW的“双刃剑”效应：原本作为企业凝聚力来源的情感依恋，在危机中可能转化为情感混乱，产生进行破坏性决策的心理动力。其中，心理所有权和心理契约正是导致情感混乱的主要原因。4

心理所有权是SEW的微观心理基础，SEW则是心理所有权在企业层面的宏观投射，以“我们（家族）”取代了个体的“我”，成为企业治理的非经济驱动力。