矿山企业应克服困难，提高管理水平，合理控制成本，提高资源利用率和工程利润率，为项目建设提供资金保障。

矿山企业属于资金密集型企业，在矿山企业的运营过程中，从勘探到开采，再到加工和运输，每一个环节都需要大量的资金支持。在当前的市场环境下，随着矿山企业面临的竞争压力不断增加，要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就需要加强自身建设，提高自身的市场竞争力。矿山项目成本管理与工程造价管理是影响矿山企业经济效益的主要因素之一，在矿山项目建设过程中，往往项目规模大、周期长、施工环境复杂、技术难度大、资金投入量大，这给矿山项目的工程造价管理和成本管理带来一定的难度。因此，矿山企业应克服困难，提高管理水平，合理控制成本，提高资源利用率和工程利润率，为项目建设提供资金保障。

矿山项目成本管理与工程造价管理的内涵

有效的成本控制和工程造价管理可以确保项目在施工阶段不会受到资金费用的制约，从而保证项目的顺利进行和按时完成。通过科学评估预算，确保预算的科学性、有效性与有序性，从而进一步节省成本，提高项目的经济效益。矿山项目成本管理涉及施工过程中所有生产费用的控制与优化，包括人工成本、材料成本、施工机具使用费用和企业管理成本等。有效的成本管理任务包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。在组织方面，实行项目经理责任制，明确各级成本管理人员的任务和职能分工，并制订详尽的成本管理计划，确保工作流程顺畅。在技术层面，制订合理的施工方案，采纳具有创新性的工艺和材料。在风险管控方面，对管理目标进行深入的风险分析，制定相应的预防措施，并对各项资金的使用精心规划，确保对各种突发情况能及时做出响应，并采取有效措施积极应对。在合同管理方面，全面分析合同中的索赔条款，并密切关注合同的执行情况，以促进矿山项目的成本管理达到效益最大化。

工程造价管理是指在工程项目的全生命周期中，通过科学的方法对建设成本进行预测、计划、控制、核算、分析和评估，以实现投资目标的管理活动。矿山项目工程造价管理涵盖项目多个阶段的工作内容，包括决策、设计、施工到竣工的全过程，涉及项目核心内容包括成本预测、控制、核算等环节，旨在合理使用资源并保障投资效益，有效控制项目的实际费用支出。