企业内部控制的实践过程是一项复杂而细致的工作，它要求企业必须建立一个合理的组织架构，这个架构需要能够适应内部控制的要求，明确各个部门和员工的职责和权限，以避免职责不清和权力重叠导致的效率低下和管理混乱。

内部控制对企业创新活动的成功开展具有保障作用，能够提供良好的创新氛围，促进创新效率的提升，是企业实现高质量可持续发展的重要路径。以某酒类销售企业为例，分析其在内部控制方面存在的问题，探讨应对策略，以期为企业改革实践提供重要指导，有助于企业进一步深化改革，实现可持续发展。

企业内部控制存在的问题分析

在数字技术的推动下，伴随“互联网 + 流通”模式的迅猛发展，传统管理架构下的业务流程存在较多非增值环节，信息传递速度缓慢，流程各环节间关系错综复杂，导致流程效率和效益低下，进而使得内部组织结构在管理层面难以适应企业发展的步伐。调研的某酒类销售企业成立时间较长，老员工数量庞大，初始招聘时并未设定严格的学历门槛，在一定程度上制约了企业的创新发展。

内部控制要想达成预期效果，就必须坚持岗位分离原则，避免出现一人多职、职权冲突等问题，不然很容易引发舞弊风险及其他职务失范。调研发现，该企业就存在下设子公司的部分城市自有库房，在管理中库管员和财务人员为同一人的现象。

提高内部控制活动效力，就必须保证相关岗位的精准匹配，确保执行主体满足内部控制职能需要。但就现状来讲，该企业以营销为主，在全国各省业务前端设置了片区财务岗位，而该岗位和财务会计岗息息相关，但部分人员却不具备相应的专业能力，提高了客户和片区、片区和总部的沟通成本，影响了内部控制活动执行效果。

信息与沟通是内部控制的关键，要求企业实现高效的内部信息交流与共享，以避免“信息孤岛”现象，确保数据决策支持系统的高效运作。然而，该企业仅对内部与外部信息进行了基础整合，对于企业内部信息与沟通的实施策略考虑不足，甚至在部门间缺乏必要的沟通机制，这导致了信息传递的时效性和有效性受到严重影响。