6月17日晚上9点半，江苏南通张謇企业家学院的一间教室内，说笑声格外清晰。结束一天充实的课程后，十几名学员并未散去。他们将办公桌拼接在一起，围拢成一个临时的交流区。

“‘企二代’这个群体很特殊，我来这里也是想寻求共鸣。”湖南湘江电力建设集团有限公司总经理陈玲在自我介绍时说，“我是带着问题来的，想和大家交流一下接班的经验。”

话音落下，周围几名年轻的企业负责人轻轻点头，相互交换了一个了然的眼神。

“爸爸的企业现在陷入停滞。我来培训就是希望自己尽快成长，有机会接下爸爸的接力棒。” 一名年轻女生说。

这是新时代民营经济人士培育赋能第五期培训班（以下简称“培训班”）的一个普通夜晚。这个夜晚本该随着一场讲座的收尾而结束。但对于这群正从父辈手中接棒的青年而言，关于责任、接班与身份认同的讨论，才刚刚开始。

“企二代”接班，烦恼不少

交流会上，一位来自北京40多岁的“创一代”感慨道：“我觉得‘企二代’有天然优势。最起码上一辈对你们有信任，愿意给你们机会，你们只要大胆努力做就行。”

然而，记者在采访中发现，与外界想象的“亲子信任”优势不同，“如何赢得父辈的信任”恰恰是许多“企二代”接班路上必须攻克的难题。这也成为培训班学员们课余交流的热点。

“我最常思考的是怎样让父辈对自己放心，到底怎样做才能获得全面肯定。”陈玲向本刊记者坦言。这种寻求认可的迫切感，并非个例。

讨论环节，一位“90后”女生显得有些紧张。她一手紧握笔记本，一手微微攥拳，声音带着些许迟疑：“坦白说，我还没真正进入家族企业，之前一直在国企工作。”私下里，她向其他学员透露了更深层的困惑：父亲从未明确表达过接班意愿，家里兄弟姐妹也都没进入企业。“我爸让我来培训，可能是个信号？但我真不敢问。”

这种对父辈意图的揣测和沟通的谨慎，在“企二代”群体中并不少见。

一位穿着休闲格子衬衫、喝着奶茶，20多岁的男生接着发言。他谈到，父辈管理者很少主动传授企业经营技巧，很多事情需要自己摸索，“栽了跟头才知道怎么做”。他半开玩笑地提议：“‘企二代’接班其实问题不少，之后大家可以组个局好好‘吐吐槽’。