伴随着新东家的明朗，从平安系退休卸任的57岁“老将”余宏开启了人生下半场。

日前，国家金融监督管理总局核准余宏友邦人寿董事、总经理的任职资格，余宏正式执掌友邦中国的“将印”。从分工看，她全面负责公司战略规划与实施，以及日常运营工作。“廉颇未老”，置身于“平安系”的标签之下，余宏这位57岁“女将”如何发挥本土化经验，洞察市场游戏规则，“赶考”自己的人生下半场？

全链条历练，多个平安标签加持

1968年10月出生的余宏，人生的“上半场”几乎主要在平安，她的身上也凝结了几个标签。首先便是基层“练兵”和全链条历练。

按照公开履历，她1997年12月加入平安，担任人寿总部保费部收费企划室主任，之后相继担任董事长办公室主任、副总经理等职。2008年起先后出任平安人寿重庆分公司副总经理、总经理，在区域市场积累实战经验。2013年回归总部后，她历任总公司总经理助理、副总经理等职务，分管过一元事业群、电销业务、综合金融部门、科技支持中心等板块，是业内稀缺的复合型职业经理人。

2017年3月起，余宏成为平安人寿首位女性总经理。南都湾财社记者注意到，她的成长晋升轨迹，与友邦人寿董事长张晓宇颇为异曲同工。2000年，张晓宇加入原美国友邦保险有限公司上海分公司，后凭借自身出色才能一步步被擢升至核心管理岗。从最初的实习生到掌舵者，49岁的张晓宇用了大约25年时间。

余宏的另一个标签则是深谙平安系的“赛马”文化。多年来，中国平安内部提倡“赛马”文化，以结果和业绩导向说话。此前平安集团多名高管的离开，也与其分管板块业绩出现滑坡有一定关联。有业内分析，从余宏的晋升轨迹看，她显然已经“跑通了自己的方法论”。

余宏也是平安人寿重大战略的亲历者。在其平安人寿总经理的7年间，她参与推动代理人渠道从“规模导向”转向“质量导向”。

值得一提的是，马明哲颇为倚重的寿险改革，她是深度参与者和执行者，也是关键见证人。去年10月，余宏退休后返聘任职期满，不再担任平安人寿总经理等职务。仅1个月后，她便加盟友邦人寿，直到此番监管批复。

从平安人到友邦人，她的“下半场”几乎是无缝过渡。