怎样才能摆脱“内卷式”竞争？

内卷存在宏观和微观两个方面的因素。从宏观方面来说，参与竞争的各方能否在合作中创造价值，如果不能，那就可能陷入内卷；头部地区或者头部机构是否能够整合各方、协调利益，如果不能，那就可能陷入内卷；如果参与者具有较强的投机心态和功利性，那就可能陷入内卷。从微观来说，要想摆脱内卷，必须做好自己，做越来越优秀的自己。

那么，地方或机构等微观主体如何通过提升自身素质，摆脱“内卷式”竞争？

跟风不一定是内卷

调查研究或尽职调查的深刻性和有效性，决定了发展的引领性和超前性。科技创新和产业发展的调查研究做得如何，决定了经济行为的超前性和引领性。棋高一招，才能不在原地打转，突出重围，才能走出内卷，获得创新的红利。

据媒体报道，有地方为了引进一家有发展前景的企业，同时派出几个小组进行调查研究，包括调查企业家创业业绩和个人能力、请教业内专家进行行业发展前景的判断、研读国家和各地的指导性文件和趋势评估等，在做了这些充分而精准的评估后，最后完成谈判签约。现实中如果经常这样做充分的准备，就不大会陷入发展的内卷困境。

再有，有人认为内卷或者说恶性竞争就是因为跟风，其实跟风不一定是内卷，而是“风卷”，也许顺风前行，也许被风卷走。跟风可能属于跟潮流、跟趋势、跟方向，就是所谓选赛道，新事物、新概念、新产业、新业态兴起的时候，出国潮、打工潮、创业创新潮涌起的时候等，都属于跟风，很多人因为跟风才走上了正确的道路，因此不能一概反对跟风。

什么都不懂、没什么经验、没什么机会的时候，跟风就是起步、就是启动，这非常重要。一个地方和机构还没有形成战略，没有确立的目标，就去跟风，这种选择有现实的合理性。

但特别要注意的是，跟风的时候，要时刻辨别风向、风速、风力的变化，看看有没有逆风而行，只有保持这种警觉，才能在风力衰竭时能够鼓风前行。而且大风可能带来风沙飞舞，让人不能睁开双眼看清前方的路，要防止被风刮走、卷走。

防止“战略上懒惰、战术上勤奋”

好的战略规划可以让一个地区避免陷入内卷。战略和规划，不是包装，不是高大上，而是定位，是保持与众不同的系统安排，是形成地域优势的长期设计，是对非战略路径的坚定放弃。

时下为什么会出现内卷？有人讲得很好，那是因为“战略上懒惰、战术上勤奋”，也就是总是在既定圈子里兜圈子，总是不能破圈。现在，又到了各地做战略规划的季节，如果战略规划是加班制定出来的，如果参与制定战略规划的相关人员没有做详尽的调查研究，那么这个战略规划制定出来只能“墙上挂挂”。