再给陈兴文一次选择的机会，10年前他大概率不会做朴朴超市。再给京东、美团、永辉，或者其他大平台、大机构一次机会，10年前它们大概率会重仓前置仓和闪电仓。

机会摆在那里，就像动漫里雷神的锤子，都知道是神器，却没有几个人能拿得起来。

7年前采访一位深圳的创业者，他想复制京东和拼多多模式，做农村版电商。农村市场广阔、需求高且没有被满足，只要能跑通，就是好生意。

怎么跑通？

好问题。我带他去见一位专投“三农”的投资大佬，对方抛给他的第一个问题也是这个。商业计划书里的市场分析、团队优势、模型测算、回报周期等，做得非常漂亮。跑通的方法也讲述得具体而深刻。投资人谨慎考虑后，看对方是个电商老兵，投了几百万元。

最近偶然翻朋友圈，看到他已经转换赛道，卖三文鱼去了。“模式、方法都对，错在没有‘金主爸爸’烧钱把需求提上来。”

不能说烧钱烧出来的赛道就不是好赛道，但只是对一般的创业者来说，不友好。前置仓和闪电仓就是这样的赛道。和陈兴文一起出发的众多创业者，都死在了10年中的某个阶段。

前置仓、闪电仓这类商业模式，10年前曾被看好，又被极速打入冷宫变成陈仓，如今各方列侯为何突然又对“陈仓”燃起欲望，打得不可开交？

自戕的战事

张军（化名）2024年到朴朴，兼职做分拣员。招聘信息上说临时工月薪3000～5000元，工费19～32.3元每小时，多劳多得。入职之后他发现，每天从早上5：30开始上工，基础工时费是19元。老员工告诉他，“近几年基础工时从20多元逐步减少到现在的19元。新人小白综合工时能达到20～23元，老员工常见的是25元。而且工作不能出错，一旦被罚款，一天就白干了。”

“结合工时安排，干半天时间，才勉强能挣到100元。此外，节假日工资不翻倍，一个月基本没有调休时间。”从身体能力要求来说，每天要搬运成百上千个SKU商品，其中不乏酒水、粮油、酱油醋、猫粮等重物。由于门店工具少，很多时候需要徒手搬运。张军几天下来就腰酸背疼，睡醒后手指肿胀。还没等缓解，新的一天又开始了。夏天穿短袖工作，手臂上满是划痕，即便戴上手套，他的指甲也出现了毛刺。

张军觉得身心俱疲。他算了一下，其他6个同事中，4个全职，2个兼职，一天工作十几个小时，老员工大部分工资在6000～8000元这个区间，而且这需要一个月30天无休。“人就像机器一样，看不到未来。”

第9天时，他选择了离职。

前置仓和闪电仓区别

2016年，40岁的陈兴文察觉到日常高频、对时效性要求极高的买菜场景，还没有线上电商可以匹配。他就抵押房产筹集了约700万元启动资金在福州创立朴朴超市，几乎是将全部身家押在前置仓模式上。

前置仓作为一种仓储创新方式，通常在社区周边1～3公里内建立小型仓库（200～500平方米），存储生鲜、快消品等，实现0.5～2小时快速配送。在当时，盒马、叮咚买菜等先行者已入局，整个生鲜前置仓模式市场竞争激烈。陈兴文没有资本做靠山，也没有选择跟随主流平台在一线城市扩张，而是选择在福建做起了区域深耕。