左点（zdeer）通过将传统健康产品与智能科技相结合，打造覆盖医疗和健康生活两大领域的产品矩阵，满足不同人群的健康需求。

“科技医疗+ 健康生活”是左点的核心。

首先产品方面，左点通过改造传统品类，提升性价比、优化购买方式、增加智能电子化功能等方式，满足已被验证的市场需求。

内容营销是左点商业逻辑中的重要一环，策略是强调感性与理性的结合。以助听器为例，其营销视频记录了孙子孙女为听不清的爷爷奶奶送上助听器的温馨场景，这种感性的内容激发了消费者内心的情感共鸣，从而推动了产品的销售。

为了巩固创新产品的研发，左点还在武汉、深圳设立双子研发中心，拥有2 979 项专利和14 项医疗器械注册证，通过持续的研发投入，将传统健康产品与智能科技相结合，推出助听器、睡眠仪、智能艾灸盒等产品。

现在，左点布局在线上电商平台和线下商超、药房等渠道，实现全链路触达用户，构建了一个覆盖家庭健康全场景的产品生态。

隔壁刘奶奶以水牛奶产品为主，主要围绕抖音平台的KOC（关键意见消费者）分销网络展开，通过精细化运营实现品牌增长和盈利。

创立于2017 年的隔壁刘奶奶，最初以线下门店现制酸奶和当日配送服务为主，2020 年开始拓展电商业务，面向全国销售常温液态奶。2022年，品牌切换赛道，将KOC 作为业务核心，利用抖音的内容生态和去中心化流量分配机制。

目前，隔壁刘奶奶构建了KOC/KOL/ 自播的生意模型：KOC 负责拉新获客，通过内容创作吸引用户购买；KOL 用于品牌曝光，但不破价销售，以维护品牌价盘稳定；自播则用于承接流量，推动用户复购。这种模型实现了微付费、高复购、能盈利的目标。除了抖音平台，隔壁刘奶奶也在京东、拼多多、天猫等平台拓展业务。

除了对需求的洞察，隔壁刘奶奶还要归功于对用户体验的注重。

其针对真实用户会有一整套的系统，指导团队的伙伴怎样让用户最终对品牌有好感。只要确定为真实用户，基本会不计成本地帮他解决困惑。

比如常温牛奶的包装有6 层，如果在快递过程中挤压导致最里面一层破损，虽然肉眼看不见，但奶会变质。针对这种情况，隔壁刘奶奶会给用户补发一箱、三箱、十箱，直到用户满意为止。

一生只为一杯健康奶正是品牌的宗旨。

上森派系是一家专注于情绪价值的穿搭生活方式品牌，其商业模式主要围绕袜子等穿搭单品的创意设计与销售展开，通过小红书种草营销和线下店的铺设，成功吸引了消费者。

上森派系成立于2019 年，以情绪价值为核心，通过创意设计和多渠道营销，将袜子等基础穿搭单品打造成具有情感共鸣和个性表达的时尚产品。

起初，品牌以“凸凸袜”等系列为切入点，采用独特的多巴胺配色和创意图案设计，赋予袜子更多生命力和情绪价值，满足了年轻消费者对个性和情感表达的需求。

为了打开市场，上森派系充分利用小红书等社交媒体平台，通过种草、博主合作和用户生成内容（UGC）等方式，精准触达目标消费群体，实现品牌传播和销售增长。同时，品牌开设线下门店，打造沉浸式购物体验，进一步强化品牌与消费者之间的情感连接。

上森派系还通过拓展产品线，如推出与袜子搭配的鞋子、服装等，构建了完整的穿搭生态，为消费者提供一站式购物解决方案。这种以情绪价值为导向的商业模式，不仅提升了品牌的市场竞争力，也为消费者带来了全新的穿搭体验和情感满足。

Sunnigoo 通过打造自有品牌、开发差异化产品、利用海外仓优势，以及通过多市场布局和平台合作提升销量和品牌影响力，同时优化供应链以应对市场风险。

Sunnigoo，是从差点滞销到月销5 000 台的变身。2020 年创立后，品牌最初主攻海外线下经销，但因关税政策调整和物流清关问题，导致订单不稳定和货损赔本，促使创始人陈爱芳决定转型做TOC生意，打造自有品牌并拓展海外市场。

为打响品牌，Sunnigoo 与速卖通平台合作，利用其流量和市场覆盖优势，上架具有爆款潜力的800 瓦产品作为引流款，快速提升品牌知名度。同时，品牌针对海外中产消费者需求开发私模款式，避免价格竞争，提升利润空间并打造产品差异化。与此同时，Sunnigoo 加入速卖通海外托管模式，利用其海外仓优势，完善物流服务，通过平台的百亿补贴政策快速打开多个海外市场，实现销量的稳定增长。

在售后服务方面，品牌组建了专业的线上客服团队，解决消费者使用中的问题，降低退货率，并计划在海外建立售后服务中心，进一步提升消费者体验。只有一块滑板怎么办？为应对单一市场风险，Sunnigoo 还通过速卖通平台拓展了欧洲、拉美、韩国等多个市场，实现多国订单的稳定增长。同时，品牌在越南投资建厂，优化供应链结构，以应对海外政策调整和物流问题。

“想要成为行业第一，不只是流量第一，而是在所有环节做到第一，让追兵永远无法追上。”陈爱芳表示。