在经济全球化与数字化加速推进的背景下，企业面临的竞争环境日益复杂。传统的财务管理模式已难以满足现代企业的发展需求，业财融合成为提升企业竞争力的重要途径。业财融合是指将财务管理与业务运营紧密结合，通过信息共享和流程优化，实现企业资源的有效配置和战略目标的精准达成。然而，如何在实践中有效推进业财融合，是许多企业面临的重要挑战。

企业经营管理中的业财融合

业财融合并非业务跟财务的简单归拢，而是一种深入的有机整合。业务活动作为企业创造价值的根本手段，涉及采购、生产、营销、研发等环节，直接跟企业的收入、成本、利润关联。通常情况下，企业在开展业务活动中缺乏对财务数据的精细把控，未能对财务风险进行有效识别。例如，在采购环节，如果不能对成本予以精准的把控，就会额外增加采购成本，给企业带来损失。又如，在开展营销活动时，企业若缺少财务数据的支撑，就会在没有合理安排的情况下投入大量资源，最终未能达到预期的收益。

财务部门是企业资金与信息流转中心。一直以来，财务部门都比较重视财务核算、报表编制与合规性审查等有关事宜。如果业务活动出现问题，从业财融合的角度去审视，往往会有新的突破。财务工作应预先安排并深度介入业务工作的最前端，采用专业财务知识与分析工具为企业的业务决策提供有力支持。同时，财务人员应参与业务项目的前期规划工作，依靠财务模型对项目的可行性及潜在收益做好评估，支持业务部门制订科学性与合理性兼备的决策方案，实现业务跟财务的协同，提高企业整体的运营效率与竞争实力。

基于业财融合创新财务管理的路径

一是构建一体化的业财信息系统。从推动企业业务与财务融合的角度出发，实施一体化业财信息系统建设是促进财务管理创新的重要方式之一，企业能更精准地洞察业务经营形势，找出存在的问题，并迅速采取有效措施加以解决。传统业务系统跟财务系统呈现彼此分离的状态，数据传输呈现明显的延迟，偏差量大，信息不对称，难以契合现代企业实时决策的要求。