面对激烈的市场竞争，国有企业在实际运营中采用业财融合的管理模式，能够有效提高其管理水平，科学控制经营风险，实现经济效益最大化的目标。然而，有的国有企业在业财融合的过程中，还存在着一些问题，导致实施效果不如预期。对此，国有企业应积极探索业财融合模式的实施路径，确保其具有合理性与可行性，通过提高整体执行力度，充分发挥出业财融合模式的价值，有效提高国有企业的经营管理效率，从而实现国有企业的高质量发展。

国有企业实施业财融合的意义

业财融合主要是企业将财务与业务进行有效融合，加强业务部门与财务部门之间的沟通与交流，收集与整理相关数据信息，充分挖掘数据价值，为企业的经营决策提供参考与支撑，全面提高企业的核心竞争力。同时，通过业财融合，可以打破传统的财务管理模式，有利于科学控制企业成本以及全面提高企业的财务管理水平。因此，国有企业在经营管理中，应积极探索业财融合的模式，进而提升经营管理效率，促进企业长期稳定发展。

具体来说，国有企业将业务经营与财务管理进行充分融合，可通过分析应用财务信息、财务数据、财务报表，实现业务经营的信息化、透明化，优化与完善国有企业监督管理流程，有效提高国有企业经营管理效率。众所周知，国有企业在经营管理中会遇到各类影响因素，增加了业务经营风险的发生概率。如果企业缺乏对这些因素的科学判断，没有完善的防范措施，会给企业的稳定发展带来很多负面影响。

国有企业实施业财融合存在的问题

国有企业合理实施业财融合，能充分展现业务状况和财务状况，为企业的经营管理决策提供真实、准确的财务数据信息，有效控制和防范国有企业的经营风险。目前，很多国有企业在业财融合方面积极探索，形成了一套行之有效的管理模式，但也有部分国有企业由于自身问题，在融合意识、信息应用、内部沟通等层面存在短板。

一是缺乏融合意识。