随着我国经济的快速发展，企业所处的市场环境和经营环境日益复杂，在扩大生产经营规模的同时，面临着较大的市场竞争压力。因此，如何提升自身经济效益和综合竞争实力是现阶段企业管理者值得考虑的问题。近年来，一部分企业开始对财务管理模式进行不断创新，其中将全面预算管理与资金金融管理融合，能够起到降低金融风险、优化资源配置等重要作用。

企业通过将全面预算管理和资金集中管理进行深度融合，能够提高预算收支过程的准确性，可以有效防控企业资金支出失控的财务风险。全面预算管理与资金集中管理相融合，可以为企业在竞争激烈的市场经济环境中立足提供重要保证，对企业长期稳定发展具有现实意义。

全面预算管理与资金集中管理相融合的作用

全面预算管理与资金集中管理是现代企业财务管理的重要组成部分，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。两者虽然各有侧重，却存在着密切的联系，只有将两者相融合，才能发挥出最大的管理效能。主要体现在以下几个方面。

首先，企业通过开展全面预算管理工作，能够对未来经营活动进行科学合理的管理和规划。开展资金集中管理工作，能够为企业生产经营提供充足的资金保证。将两者进行相互融合，能够帮助企业有效应对外部不确定性的因素，提升企业防控财务风险的能力水平，更好地统筹发展与安全的关系。

其次，企业通过开展完善的全面预算管理，可以对有限的资源进行合理、科学的筹划，能够有效避免资源浪费的情况发生。企业对资金进行集中化管理可以对现有资金进行最大限度的利用，避免出现资金流不足问题。因此，将全面预算管理与资金预算管理相融合，有利于企业经营效率的不断提升，提高资金利用效率。

再次，在开展全面预算管理工作过程中，企业可以制定出比较详尽的财务指标和财务预算，推进资金集中管理可以控制资金的使用用途，为财务控制提供必要帮助。把全面预算管理与资金集中管理相融合，可以提升企业的财务控制能力，降低不必要的资金支出。

最后，全面预算管理与资金集中管理的融合还能增强企业的决策科学性。通过全面预算，企业能够明确各业务板块的资金需求与收益预期，而资金集中管理则能实时反映资金流动状况。两者的结合为管理层提供精准的数据支持，使其在战略规划、项目投资等重大决策时，能够基于全面且准确的信息进行分析与判断，避免盲目决策。

企业全面预算管理与资金集中管理相融合的问题

全面预算管理与资金集中管理的融合是一个系统而复杂的过程，这期间会面临一些挑战，如部分企业在编制年度财务预算时，存在保守、落后、松散等问题，仅仅与传统会计模式进行融合，并未与资金集中管理模式相融合，严重影响全面预算管理工作的科学性和有效性。

同时，一些企业管理者由于受到传统财务管理工作模式的影响，在对全面预算管理和资金集中管理进行融合的过程中，未制定出既科学合理又具有实用性的管理制度。主要体现在以下四个方面。

首先，部分企业在融合全面预算管理与资金集中管理过程中，未能与企业战略紧密结合，全面预算管理只关注短期的经营目标和财务指标，且资金集中管理只考虑当前的市场需求和竞争状况，没有考虑企业未来的市场拓展和产品升级战略，导致两者融合缺乏前瞻性和全局性，与企业的长期发展目标脱节。