在数智时代发展的背景下，企业在建立财务内控体系时，要对自身当前的发展现状、技术引入情况等内容进行科学分析，并据此细化财务内控体系的具体内容，同时采取措施持续完善这一体系，增强其约束性与指导性。

数智时代背景下，企业产生的数据量与复杂程度不断提升。依托数字化、智能化技术，企业能够加快财务数据处理速度，深入挖掘财务数据中的价值信息，为财务管理提供有力支持。对企业财务内控体系建设原则进行分析，同时提出了加强内部环境建设、完善风险评估体系、强化企业控制管理、搭建信息交流平台、健全企业评估机制等措施，有助于制定配套的保障机制，提高企业财务内控体系的先进性，保证运行安全，促进企业的可持续发展。

数智时代下企业财务内控体系建设的原则

企业财务内控内容繁多，为提升内控体系的指导价值，需秉持全面性原则来优化内控体系中的内容。企业应遵循精细化理念，对运营环节进行分解，涵盖材料采购、产品生产、突发风险处理、资源调度、会计审计等方面。例如，企业在拟定财务分析报告时，需要对结构化与非结构化的业务数据进行整合，深入挖掘数据中的有价值信息，评估企业目前经营状态，准确识别出企业自前面临的财务风险。根据风险种类、风险影响等内容，拟定配套的应急处理措施，降低财务风险带来的负面影响。同时，企业也可以根据反馈信息，对已有财务内控体系的缺失内容进行补充，持续提升所建立体系的全面性，使其成为推动企业可持续发展的重要助力。

企业在开展财务内控体系建设工作时，还需遵循成本效益原则，借此减少企业资源浪费，提升资金利用效率。盈利是企业发展的基础性目标，在拟定财务内控管理体系的过程中，需对企业的投入成本与预期效益展开综合分析，以增强财务内控措施的成效，进而获取良好的经济效益。此外，在应用成本效益原则时，要对投入成本和预期效益进行全面权衡，找到二者的利益平衡点，这样能减少企业的资源投入量，避免资源浪费问题。同时，还需对财务成本、时间成本、人力成本及其他资源等进行综合考量，采用收益超过成本的措施，以此维持企业的盈利能力。

数智时代下企业财务内控体系建设的要点

首先，优化组织结构与文化基础，夯实内控保障。企业应着力推进组织结构优化，以提高企业财务资源的应用效率，增强企业对市场变化的应变能力。在实践过程中，企业应对现有组织结构加以优化，简化企业管理层级，科学分配各层级人员的工作权限。在精简组织结构与工作流程的同时，提升各项工作任务的实施效率。此外，在组织结构优化工作中，还应推行扁平化管理，以此加快组织结构的响应速度，保障各项工作顺利落地。为构建良好的企业文化环境，企业应运用大数据挖掘技术，对企业的日常运营进行系统梳理，从中筛选出创新进取、团队合作等具有价值的文化要素。围绕企业的文化内容搭建相应的培训课程与宣传体系，让员工充分认识到在数智时代背景下，建立先进财务内控体系的重要性，进而积极参与各项财务内控管理任务，持续提升企业财务内控管理水平。数智时代的到来使企业对复合型人才的需求日益提升，基于这一现状，企业需强化人力资源管理，借助完善的招聘与晋升机制，引入财务人才，满足财务内控管理的实际需求。

其次，构建风险评估体系，提升风险防控能力。在数智时代背景下，企业面临的财务风险不断增多，为此需要建立完善的风险评估体系，并基于评估结果制定可靠的应对措施，以降低财务风险带来的不确定影响。建立风险评估体系时，应注意以下几方面。一是要做好风险识别工作。基于以往经验设置各项评价指标，并合理确定指标权重，以此提高风险识别结果的科学性。