企业要想实现高质量发展，必须聚焦内部治理，挖掘释放财务管理的优势效能，为自身创造更多效益。目前，很多企业的财务管理仍存在局限性，无法为高质量发展提供有力驱动。为此，企业应立足实际，分析当前财务管理中存在的问题，并积极采取有效措施，推动财务管理改革，挖掘释放潜在效能，助力企业实现战略目标，夯实高质量发展基础。

企业财务管理领域存在的问题

现代企业财务管理的认知模式存在局限性，无法满足不断变化、复杂的内外部环境需求。比如，一些企业的财务管理人员只重视成本效益，忽视财务管理和企业经营管理与战略目标之间的关联性，无法充分发挥财务管理的价值与效能。另外，传统财务管理过于依赖企业的历史数据，缺少对相关数据的前瞻性预测判断与对比分析，对财务管理的优化升级造成了影响。

在数字经济时代下，很多企业都在开展数字化转型升级，并越来越重视财务管理的信息化建设。但是，部分企业的财务信息化建设投入成本较低，无法满足建设需求。尤其是对于中小型企业来说，因为自身的信息化水平低，在技术、资金与人才等方面存在局限性，企业的财务管理工作仍需要人工处理，降低了工作效率，影响了企业内部数据的整合与利用，无法实现财务数字化转型。

近年来，数智化、绿色化正在成为财务管理领域的关键词，但部分企业没有将环境、社会与治理指标纳入财务决策体系。企业在绿色融资、数据模型等方面的实践经验不足，欠缺完善的制度保障，人才储备不足，导致财务管理的数智化、绿色化水平较低，不利于企业的高质量发展。

创新财务管理思维与实践

企业在财务管理的创新实践中，首先，要转变思维理念，营造全员参与的工作氛围，加快形成满足高质量发展要求的财务管理思维及模式。构建常态化培训体系，持续优化财务管理人员的知识结构，提升能力水平，强化风险意识与责任意识，确保财务管理人员能够发挥专业优势，有效处理财务管理中的各类问题。