构建“预防式传承”机制

在完善的继任计划中，制定潜在候选人名单不可或缺，一旦企业发生意外事件，董事会就能够优先考虑候选人。风险较小的候选人选择是内部高管，其具有相关技能、经验和领导能力，与公司的战略、运营和文化要求相匹配。在某些情况下，候选人也可以是与董事会保持联系的其他公司高管。一旦离世事件发生，董事会应当立即指定继任者，或者先任命一位紧急状况下的代理CEO。一般而言，有些公司能够立即任命继任者，而有些公司需要几周甚至几个月的时间。董事会应该认真做一次“现场检查”，确认是否制定了接班人计划，并将继任计划视为一种风险管理压力测试；同时，通过增加对继任计划的披露，减少继任过程中的不确定性。

对企业来说，一旦企业家离世等意外事件发生，在1～3个月的关键时间窗口期，关键任务的核心是股权分割与继任者确立，同时需进行企业重构的技术性操作，包括董事会改组、公司治理调整、税收和遗产规划等。传承不仅是金融资产和股权等转移的过程，还包括企业战略、战术层面的目标设定、计划和行动等完整链条。传承中，困难之处是上一代企业家所独有的无形资产，例如知识资本、社会网络和声誉。培养下一代继任者的各种显性和隐性知识需要十年以上的时间。

我们在许多案例中发现，三年是重要的探索变革时间节点，像“突发式传承”至少会持续三年，甚至是更长的周期。