主动合规是企业实现良好公司治理的理性基石，良好治理是提升创造价值能力的内生动力，而管理创新则为企业行稳致远提供源源不断的新助力，这是企业迈向可持续发展的底层逻辑，董秘及其好助手在其中发挥着关键作用

南京金陵饭店于1983年开业，作为改革开放初期国务院批准成立的全国首批六家大型涉外旅游饭店之一，以及江苏省首家五星级饭店，其凭借“神州第一高楼”和“中国人自主经营的大型国际酒店”的美誉，被誉为“中国改革开放的窗口”。2007年4月，金陵饭店股份有限公司（以下简称“金陵饭店”）在上海证券交易所成功挂牌上市，成为全流通后国内酒店业首发上市的第一股，也是江苏省首家上市的旅游企业。经过40余年的不懈努力，金陵饭店实现了从单体酒店到酒店连锁集团的华丽蝶变，形成了以酒店主业为核心，协同发展商业综合体运营、酒类贸易、物业管理、食品科技等多元化业务的产业链生态。

作为公司董办负责人兼证代，我深刻认识到成为“董秘好助手”需要长期的积累和不懈的努力。在金陵饭店任职的过程中，我始终秉持精益求精、不断创新、追求卓越的工作态度，致力于成为专业素养过硬、工作细致坚韧的“多面手”。

近年来，在公司董事会和总经理室的指导与领导下，我协助公司在治理结构优化、信息披露规范、ESG实践深化、投资者关系管理等多个方面取得了显著的工作成效。公司连续4年获得上交所信披合规“A”级评价，位列沪市A股上市公司前8%；连续两年入选中国上市公司协会“年度业绩说明会优秀实践案例”，获得《董事会》杂志评选的“中国上市公司优秀董事会”称号；荣获国内多家ESG评级机构（Wind、同花顺、秩鼎）“A”级评价。

强合规：

筑牢透明治理根基

在资本市场深化改革与国企高质量发展的双重背景下，上市公司治理能力的提升成为衡量企业竞争力的核心维度。金陵饭店作为江苏省首家五星级酒店上市公司，承载着老字号国企转型发展的重要使命。在担任证代职务的长期工作中，我始终坚信优秀的公司治理是一套高度协同的系统性工程。首先，健全的制度是治理的根本，必须构建权责明确的组织架构和制衡机制，让决策、执行、监督有章可循；其次，高效的“三会”运作是核心动能，股东会定方向、董事会谋战略、监事会强监督，三者形成治理闭环；再次，专业化的高管团队是执行引擎，必须具备行业洞察力和管理智慧，推进战略的有效实施。“制度建设＋‘三会’联动＋团队执行力”这一综合策略，既需要顶层设计的前瞻思维，也需要实践中的动态调整。

健全制度体系，确保依法合规运作。近年来，新法新规接连出台，我们紧跟证券监管动态及国资国企改革步伐，不断优化公司治理制度体系，建立以章程为基础、议事规则为主体、配套制度为支撑的“1＋3＋N”制度体系，并牵头编制《公司治理法律法规及监管规则汇编》，旨在为各级企业治理水平的提升提供坚实支撑。同时，针对酒店行业多元化业态和跨区域经营的特性，分层分类动态优化所属企业重大经营管理事项清单及授权放权清单，并指导各级子企业和托管酒店完善公司章程等相关治理制度，有效提升了公司治理体系的完整度和覆盖面。