数字经济成为我国经济发展的新动力。在当下经济变革发展中，国企应主动进行数字化转型，对内通过智慧化管控建设提升管理效能，对外通过场景应用建设推动主业数字化发展，以数字化转型推动区管企业高质量发展，实现跨越式发展，提高国有企业的核心竞争力。本文从上海静安区国有企业近年来的信息化建设实践出发，总结成效和发现不足。

国有企业数字化转型的驱动因素

国有企业是国家经济发展的重要基石，尽快以数字化转型实现企业高质量发展，是国有企业义不容辞的责任。

一是内部驱动：面向市场和客户需求，主动实施数字化转型。数字化转型需要多方协同、资源共享。越是大企业，需要协同的问题越多，可以共享的资源也越多，数字化转型所带来的收益也越大。国企规模相对较大，因此数字化转型更有价值。

二是环境驱动：国际国内环境变化要求国有企业数字化转型。国际方面，国家间的数字化竞争已不可避免。国内方面，我国经济转型升级迈向高质量发展新阶段，要求国企以数字化转型激发创新活力，提高发展质量与效益。

三是政策驱动：政策发布加速国有企业数字化转型。2020年8月，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》），指导国企系统性推进数字化转型。《通知》指出，在建设基础数字技术平台方面，“运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的‘数据中台’‘业务中台’等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。加快企业内网建设，稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心布局，提升服务能力，加快企业上云步伐”。

静安区国企信息化发展历程

上海市静安区、闸北区于2015年11月“撤二建一”，合并后新静安区内有13家区属国企（含4家上市公司）、1家区国资委委管国企，合计400多家下级子公司，总资产规模约1400亿元。

2016年至2018年为打基础期。2016年，静安区国资委推出系列改革，其中一条是废除原委派财务总监制度，推行总会计师制度，总会计师同时是集团党委委员、董事，分管财务工作。在责权对等基础上，区国资委要求总会计师负责建立财务中心，实现集团财务集中管控。