在全国经济的棋盘上，近年来，山西始终徘徊在末端。而在山西的市域格局里，阳泉更是把这份尴尬推向了极致—这座曾因“小上海”的名头挺胸抬头的工业之城，如今落到了山西的最末席。

在山西的地市图谱里，“煤城”阳泉是面积最小的地级市，号称“晋冀要冲”、山西的“东大门”，境内多山。其产业转型升级之路要对抗“多山劣势”，以及整个区域经济的惯性。

在这样的发展困局中，阳泉高新技术产业开发区（以下简称“阳泉高新区”）靠着仅占全市1.7%的方寸之地，贡献了市区65%的发展空间，迸发出一股能量。而在这片空间中，始建于1924年的阳泉阀门厂，一家历经百年风雨的老国企，正迎来它发展历程中最具活力的时光。

2025年7月7日下午，习近平总书记在阳泉阀门股份有限公司考察时指出，要把握市场需求，加强科技创新，让传统产业焕发新活力。

从33亩老厂区到80平方公里新生态，从煤气阀门到氢能装备，阳泉阀门这些看得见的变化背后，最动人的不是那些亮眼的经济数据，而是在制度约束下依然涌动的改革热情。

重生的起点

阳泉阀门展示的两张老照片里，一张是1968年工人穿梭在简陋的厂区，另一张是一座崭新的厂房正生产着来自全球的订单—这两个相隔数十年的场景，在阳泉阀门的新厂区完成了奇妙的叠印。

这家历经了计划经济辉煌、市场经济阵痛与国企改革洗礼的老企业，如今正以“专精特新小巨人”的身份角逐全国乃至全球的阀门市场。数据显示，公司生产的低压大口径煤气阀，市场占有率高达60% 以上。其背后折射的，是一个山西地方国企的艰难转身与生死突围。

阳泉阀门曾一度面临严重的生存困境，直到2021年启动“退城入园”计划，阳泉高新区仅用半年就完成了从土地划拨到厂房建设的全流程服务，6000万元的配套投资精准落地，为这家老企业腾出了转型空间。

这也成为了阳泉阀门重生的起点。2021年国有企业股份制改革，高新区以60%持股比例介入，形成了“管委会主导+市场化运营”的新型产权结构，直接带动了阳泉阀门产值增长50%，专利数量同比翻番。

更重要的是，地理空间的转移带来了产业生态的重构——在阳泉高新区的对接下，与全国唯一开设阀门专业的高校——兰州理工大学的产学研合作，以及高新区资金的精准注入、科创中心的技术扶持，都以新厂区为节点形成了一种协同。

海外市场的突破也很具启示性。阳泉阀门在国外的订单虽数额不大，却标志着企业进入国际市场的开端。这些经历印证了完全竞争行业的生存法则：拼质量、拼价格、拼创新。

而整个过程中，阳泉高新区在其中扮演的角色微妙而关键。除了通过对接更多资源为企业铺路，阳泉高新区的制度调整也令其内部形成了一种特殊的韧性。

“如果按老规矩，我这辈子顶多就是个科长。”阳泉阀门董事长杨亚蓉对南风窗表示，她的话里透露出感慨和庆幸，此前她在阳泉高新区担任产业经济部部长。

这场以领导班子任期制、全员岗位聘任制、绩效工资制，以及专业化、市场化、国际化为方向的“三化三制”改革，打破了高新区的行政壁垒。