产业振兴是乡村振兴的重中之重，也是实际工作的切入点。要挖掘乡村多元价值，大力发展新产业新业态，打造乡村经济新增长点。陕西交通控股集团有限公司（以下简称“陕西交控集团”）自组建以来，始终牢记国企姓党、服务为民的根本宗旨，将党的领导贯穿改革发展全过程。陕西交控服务管理集团有限公司（以下简称“服务管理集团”）党委坚决贯彻落实党中央关于全面推进乡村振兴的重大决策部署，立足高速公路路网延伸带来的渠道优势和平台价值，以服务区为关键支点，创新实践“党建+乡村振兴”融合模式，将党的政治引领力、组织凝聚力转化为服务“三农”、带动区域发展的强大动能，书写了交通国企助力乡村全面振兴的生动篇章。

强化政治引领，筑牢国企责任担当

党业融合是乡村振兴的重要抓手。在陕西交控集团党委统一领导下，服务管理集团持续强化党建引领，推动党建与改革攻坚、提质增效、重点项目等紧密结合，把党的政治优势、组织优势转化为乡村振兴的发展优势。

顶层设计明方向。党委会专题研究部署，成立乡村振兴工作专班，制定专项工作方案，将服务区发展与帮扶工作同规划、同部署、同推进，确保方向不偏、重心不移。​​

组织保障强根基。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，在服务区一线设立党员责任区、先锋岗，组建党员突击队，以团队合力激发各级党组织和广大党员投身乡村振兴一线的积极性、主动性、创造性。​​

思想引领聚共识。以党委理论学习中心组集体学习、第一议题学习、主题党日活动、“三会一课”、专题培训为抓手，持续深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和关于实施乡村振兴战略重要讲话精神，引导全体员工深刻理解服务乡村振兴是践行国企初心使命的内在要求，统一思想，凝聚起全员参与、共促振兴的强大合力。

在陕西交控集团党委的坚强领导下，服务管理集团主动担当作为，将遍布全省的148处服务区（停车区）打造成为宣传党的惠农政策、展示乡村发展成果、带动农民增收致富的重要窗口和前沿阵地。

发挥组织优势，构建多元帮扶体系

服务管理集团党委坚持问题导向、需求导向，发挥组织体系严密、资源整合能力强的优势，聚焦乡村所需、农民所盼，精准实施五大帮扶举措。

“家门口就业”稳岗增收。将提供稳定就业作为巩固拓展脱贫攻坚成果、防止返贫的治本之策。服务管理集团统筹规划服务区业态升级，积极引进多元经营项目，持续创造就业岗位。目前，服务区及商户在岗员工9000余人，其中95%以上聘用当地群众，直接解决了近7500户家庭的稳定经济来源。鼓励商户投资当地特色产业，在服务区内开设乡村特色门店150余家，提供就业岗位300个，同时，将属地脱贫人口作为公益服务、餐饮、零售、能源等业态用工的优先保障对象，让周边群众真正实现“就业不离家”。服务管理集团高度重视从业人员能力提升，组织“线上课堂+线下指导”相结合的技能培训与竞赛活动，提升当地员工的业务技能和综合素质，确保他们“愿意来、留得住、发展好”，实现稳定就业、技能增收。