老板总是这样的，你想报告一件事时，他的反应是：“这些事情，你不需要对我讲，你去做就成了。”当你不准备报告一件事时，他的反应是：“你为什么不请示？自作主张。”你会觉得这个标准很难拿捏，讲也不对，不讲也不对。

问题是，你干这份工作，适应公司的作风和掌握上司的要求，是你的责任。所以，讲与不讲，几时讲，讲多少，完全是你的工作。

其实，你和上司说话的机会并不多。往往是你要找他时，找不到，他要找你时，你又未准备好。所以应该养成一个习惯，想到自己有什么要讲的事情，就把要点记下来。

对着这份清单，你还要做些分析工作，其中有一些是汇报，有一些是独立处理，有一些是求救，有一些是承认错误。分门别类，面对上司时，对这几种事情，你要分开来讲，千万不要混为一谈。

汇报

上司希望掌握的事情进展。

这些事情，通常都是过程很长，你需要给他一些中期报告。