【摘 要】在日益激烈的市场竞争以及国网公司提出明确工作要求的背景下，国网县供电公司（下称“县公司”）原集体企业面临着转型升级的巨大压力。公司传统的管理方式存在较多问题，难以适应企业快速发展的需求。文章以信息化手段为依托，深入研究县公司原集体企业精益化管理模式，分析其背景、管理现状，阐述其主要做法，总结取得的成效等，为县公司原集体企业的快速发展提供重要参考。

【关键词】信息化手段；县公司；精益化管理

引言

在全球数字化的影响下，企业管理模式正在发生变化，县公司原集体企业面临企业转型压力。按照国家电网公司提出的“改革改制，重组整合，强化管理，健康发展”要求，企业传统管理模式的问题，如部门壁垒、信息孤岛等愈发严重，制约了企业的效率与市场竞争力。在此背景下，以信息化为依托的精益化管理模式成为企业发展的关键。建立企业信息化可以打破部门间的数据壁垒，实现实时共享、精益化管理，优化流程等，二者融合可推动业财一体化，强化企业全流程管控[1]。本文通过分析县公司原集体企业的管理现状与问题，阐述了精益化管理方式的实施路径与成效，为其向一流企业迈进提供重要参考。

一、原集体企业精益化管理模式的背景

在当前经济快速发展、市场竞争愈发激烈的大环境下，国家电网公司提出“改革改制，重组整合，强化管理，健康发展”的工作要求，集体企业要适应发展趋势，向一流企业迈进，避免被市场淘汰，这成为当前企业的首要任务[2]。

县公司原集体企业原有的运营方式存在各专业衔接不通畅的问题，业务与财务部门相互独立，严重影响了企业的运营效率和发展。为改变这一状况，县公司精益化管理模式应运而生。该模式以信息化手段为依托，将企业运营方式由各专业衔接不通畅转变为业务、财务一体化运行，强化经营过程全链条预算管控和审批程序，实现资源统筹，推动业务流、信息流以及资金流的有机融合，从而更好地保证县公司的健康发展，提高工作效率。按照国网公司工作要求，实现集体企业规范化管理，以信息化手段为依托改变原有的运营方式，迫切需要建立县公司集体企业的精益化管理模式[3]。

二、原集体企业运营方式的相关管理现状及问题分析

原集体企业的运营方式存在诸多管理问题，严重制约了企业的发展，具体如下。

（一）无法实现数据共享，容易形成信息孤岛

各部门之间数据壁垒严重，信息传递不畅，不同部门掌握的信息无法有效共享。例如，业务部门的项目进展信息不能及时传递给财务部门，财务部门的资金状况也难以被业务部门知晓，导致无法全面、及时地掌握企业的整体运营情况，影响决策的准确性和及时性。这种信息割裂使得企业在应对市场变化时反应迟缓，错失发展机遇。

（二）无法明确部门分工，执行力度效率低

企业部门之间存在职责划分不清的现象。当工作中出现问题时，各个部门之间互相推诿，无法准确核定责任主体，导致企业工作效率低下。

（三）人员素质有待提高，缺乏激励约束机制

企业内部部分员工缺乏专业的知识和技能，难以满足企业快速发展的需求。同时，缺乏强有力的激励约束机制，导致员工工作积极性大打折扣，缺乏必要的责任感和进取心，严重影响企业的工作质效。在信息化操作、精益化管理等方面，员工的适应能力尤为低下，严重影响了企业管理模式的改变。

（四）各专业部门融合难度较大，信息沟通不畅

由于各部门之间的工作性质、目标不同，存在一定的利益冲突，导致部门之间融合难度大。信息沟通渠道不畅通，缺乏有效的沟通机制，使得部门之间难以协调配合，形成工作合力。例如，市场部门根据客户需求调整产品策略后，若不能及时同步给生产部门，将导致生产计划与市场需求脱节，造成资源浪费[4]。

（五）无法适应管控需求，项目核算流于形式

随着企业规模的扩大和业务的复杂化，原有的管理方式无法满足企业的管控需求。项目核算缺乏规范性和准确性，导致项目成本失控、资金浪费等问题时有发生。部分项目在结算时才发现成本超支严重，却因缺乏过程管控依据，难以追溯责任，给企业造成经济损失。

三、县公司精益化管理模式的主要做法

县公司精益化管理模式以信息化手段为依托，以集体企业业务应用平台为支撑，将精益化管理模式融入经营全过程，通过规范业务流程、强化财务管控等措施，实现业务系统与财务系统数据的无缝衔接和共享，提升县公司的管控效率和运营水平。