【摘 要】文章围绕集控中心运行安全展开研究，采用维度分析与体系构建相结合的方法。首先，从人员、设备、管理三个核心维度剖析运行安全风险，指出人员专业能力与安全意识不足、设备老化及兼容性问题，以及管理制度漏洞与流程执行不到位等风险点。随后，针对这些风险构建运行安全管控体系，从组织架构搭建、流程规范制定、技术工具落地、人员能力提升、监督评估优化五个方面详细阐述体系建设路径，并结合多地集控中心实例佐证方案可行性，为集控中心提升运行安全水平提供完整的解决方案。

【关键词】集控中心；运行安全风险分析；管控体系

引言

随着电力、化工等行业的规模化发展，集控中心作为系统运行监控与调度的核心枢纽，其运行安全直接关系到整个行业生产秩序与财产安全。当前，部分集控中心因风险识别不全面、管控措施不完善，仍面临设备故障频发、人员操作失误导致事故等问题，不仅造成经济损失，还可能引发连锁安全事故。在此背景下，深入分析集控中心运行安全风险的核心来源，构建科学、可落地的安全管控体系，成为保障集控中心稳定运行的关键任务。

一、集控中心运行安全风险核心维度分析

（一）人员维度

集控中心的日常监控、故障判断、指令下达等关键环节均依赖人工完成，而人员的专业能力、责任意识、操作规范性直接决定着风险发生的概率。一方面，若工作人员专业技能不足，对复杂系统运行规律掌握不扎实，可能在设备异常时误判故障原因、错发调度指令，进而引发连锁安全事故。另一方面，人员安全意识薄弱也会带来风险，如违反操作规程擅自修改参数、疲劳作业导致注意力不集中等行为，都会直接打破集控中心的安全运行平衡。

（二）设备维度

集控中心的设备体系涵盖服务器、监控终端、数据传输设备、备用电源系统等，任何一个设备的性能异常或故障，都可能直接导致运行安全风险。首先，核心设备的老化与损耗是主要风险点，如服务器长期高负荷运行导致硬件故障、监控屏幕显示延迟或失真等情况，会影响工作人员对系统运行状态的精准判断。其次，设备之间的兼容性问题也可能引发风险。不同厂家的设备在数据交互、指令响应上若存在偏差，可能导致调度指令执行不到位。

（三）管理维度

管理体系是集控中心防范安全风险的制度保障，完善的管理制度、规范的流程执行、有效的监督机制，直接决定风险防控的有效性。若管理制度存在漏洞，如未明确设备巡检频率、未制定标准化应急处置流程、人员岗位职责划分模糊等，会导致日常运行中风险隐患无法及时发现，突发事故时应对混乱[1]。流程执行不到位也是重要的风险点，如工作人员在设备检修时未严格执行停电、验电、挂接地线等安全流程，可能引发触电事故。

二、集控中心运行安全管控体系构建

（一）组织架构搭建

1.层架构设计

在构建集控中心运行安全管控体系时，首先要依据集控中心的业务范围、规模大小以及安全管控目标规划整体架构，进行顶层架构设计。例如，根据集控中心对不同区域、不同类型设备的监控管理需求确定管理层级，一般可设置为决策层、管理层和执行层。其中，决策层负责制定安全管控的战略方向和重大决策，管理层负责将战略决策转化为具体的管控任务并分配到各执行单元，执行层则直接负责日常的安全管控操作。通过这样的层级划分，明确各层级在安全管控中的定位和主要职责，避免职责不清导致的管控漏洞[2]。

如某水电站集控中心（负责3条流域、3个电站、11台水轮发电机组）规划三层架构：决策层（公司领导等）定战略，如投1 000万改造升级设备、提高机组可靠性、实现电站智能监控全覆盖；管理层（部门主任等）分解任务，如将监控安装分采购、施工、验收三阶段分配对应小组；执行层（值班员等）做实操，如值班员24小时监测数据、巡检员定时巡检设备、技术员快速排除故障。以此划分明确职责，避免故障不能及时发现、处理等问题。

2.责任主体界定

顶层架构确定后，要精确界定每个责任主体的管控责任。对于决策层，其责任在于把控安全管控的整体方向，确保管控策略符合集控中心的长期发展需求和安全标准。决策层需要决定在安全管控方面投入的资源比例、制定安全管控的总体目标等；管理层需将决策层的意图转化为可操作的任务，明确各执行单元的具体工作内容和考核标准，如确定设备巡检的频率、安全报告的格式和提交时间等[3]；执行层则要严格按照管理层的要求，完成设备监控、数据采集、异常情况处理等具体工作，并对工作结果的准确性和及时性负责。