2025年《财富》中国500强，位列第208位；

2025年中国企业500强，位列第261位；

2025年中国最具价值品牌500强，位列第410位。

这份沉甸甸的成绩单，来自拥有70余载发展历程的安徽建工集团控股有限公司。

在多数人固有的认知里，这家诞生于1952年的省属国企，常被简单等同于“承接工程项目”的传统建筑企业。

但沿着其发展轨迹深入探寻便会发现，如今的安徽建工集团，早已冲破传统施工的边界桎梏，正以向新质生产力进击的强劲姿态，成为中国建筑业转型升级的标杆样本。

安徽建工是怎么做的？

转型：

不是“选择题”而是“必答题”

随着我国城市化进程的推进，建筑行业下行趋势不可逆转，传统建筑施工企业面临的内外部形势异常严峻，转型发展势在必行，也尤为迫切。这正是行业共识，安徽建工集团同样如此。

从宏观趋势和行业走势来看，建筑行业下行是明显的、确定的、不可逆的，走传统施工这条路已经行不通。

国家发改委城市与小城镇改革发展中心学术委秘书长冯奎分析说，一是国家基建方面，铁路、高速公路、机场等大型基础设施建设基本趋于饱和状态。二是房地产方面，高速增长期已经结束，房地产市场逐步进入新发展模式。三是随着国家对地方政府债务管理加强和债务红线限制，地方政府在基础设施建设中的投入也受到限制，让建筑业发展“雪上加霜”。

因此，外部环境的“三期叠加”——行业衰退期、政策调整期、市场竞争加剧期，意味着固守“搞施工”的老路，无异于坐以待毙。

数据是最直接的体现。2025年上半年，建筑业总产值13.6万亿元，同比下降1.13%。建筑业对国民经济的贡献度亦呈下滑趋势，建筑业增加值占GDP比重降至5.78%，较去年同期下降0.34个百分点。房屋建设指标全面下行，上半年新开工面积12.5亿平方米，减少17.56%。不少建筑业企业因业务萎缩、资金紧张、回款困难等原因，不得不停工、停产、裁员、降薪，甚至有的直接解散。转型升级已成为行业适配经济发展的迫切需求。

从企业自身看，转型更是使命所系。安徽建工集团肩负深化国企改革、增强核心功能、服务安徽发展的战略责任。而历经70余年发展，积累的体制机制障碍、结构单一、资源分散等深层次问题，也亟待通过转型破解难题、释放活力。

“对安徽建工集团而言，转型不是可做可不做的选择题，而是关乎生存与未来的必答题。”安徽建工集团决策层深入分析后认为，转型要从进一步深化改革破局。

破局：“刀刃向内”的改革勇气

时间拨回到2023年，安徽建工集团干了一件大事——出台《关于全面深化改革推动创新发展的决定》。

该决定是“将安徽建工集团进一步做强做优做大，增强核心功能、提升核心竞争力，加快培育新质生产力、加快转型发展步伐，争当中国建设投资领域排头兵 ”目标的纲领性文件。

围绕目标，安徽建工打出了一套“组合拳”。

首先是资源整合拳，实现“瘦身健体”。安徽建工集团对机关部门和人员、所属二级、三级机构及没有实际经营作用的三级分（子）公司进行精简和整顿，破除机构臃肿、人员冗余、效率低下等问题，迈出了从“物理整合”向“化学反应”的关键一步。