跟踪一家企业8年就像种下一粒种子，用2920天看它成长。假设这粒种子恰好是孟德尔的豌豆，就会特别想观察它每次的分蘖、抽青、开花，留心天气、环境对它叶脉、腋芽的影响，期待它的成长既不负众望，又出类拔萃，直到惊喜地证明它是个新物种。

丰农控股绝对算是中国农业的“新物种”。它有“杂交”优势，三个学金融、电子、管理的年轻人在深圳创业做互联网农业，农资、农技的老路子有了新方法，农产品、农业科技的旧瓶子里装上了新药。它更有“杂交”劣势，像一竿红色的稗麦孤独挺立在一望无际的金色麦田，放眼望去，没有同类。

“知道农业辛苦，但没想到那么辛苦。”在深圳南山丰农控股25楼的总部办公室，落地灯打来的金色灯光将闫子铜11年的创业之苦投射到了东北黑土地农场和林场的交界处：他是母亲口中因“超生”而“多余的生命”，于是他练武、打架，未成年就敢独自骑摩托车驮着两个大麻袋，无畏地去帮父亲要债。

无畏是创业者身上的分子热力学运动，生命力才是他们的根—与农业很像—于是麦子自顾自地熟了3000多次。只有历史的沉重，没有时间的惊喜。

通俗意义上的惊喜也很难在丰农控股身上看到。跟踪它8年的我，也数度怀疑它能否活到“明天”。“（农业）不是好生意没关系，是好事业就行，慢慢干”——

多慢呢？11年里，主做农资的“大丰收”活下来了，成了行业标杆之一；做农产品上行的“丰诚上品”成立了，成了ToB领域的重要力量；做农业职业技能认证的知识平台“天天学农”上线了，从0到800多万用户；专投农业科技企业的“甲子启航”，管理了十多亿人民币的产业基金；“智农”等一系列可圈可点的先进农业数智化产品陆续上线……

在中国农业的历史进程中，时间画的直线，是从一个点到另一个点最长的距离，丰农控股在时间的直线上拖出一条纤细的空间曲线，在用不确定改写某些确定。闫子铜并不认为现在对外估值上百亿元的丰农控股改写成功了，“一辈子长着呢”。

某些心理的共性会在行为上找到共鸣。他为了体会母亲礼佛、念《地藏经》的心情，学着她作揖、弯腰、下跪、磕头，连续做上128个，4组，“做到第二组就抽筋了”。母亲看着心疼，放弃原则说心诚就够了，他硬是要做满。“我想干的事肯定会坚持，只要我觉得还有机会，还有东西没试完，我就要试。”

“地狱不空，誓不成佛”，是地藏菩萨定义的最高层次的“成功”。在农业这条修行的路上，他想要“让农民持续盈利”，丰农控股就是他的《地藏经》。这本经不言自明地难念，闫子铜宁愿愚痴一些慢慢来，因为他人生最大的肯定来自他的母亲——

“你这二胎没白生。”

对闫子铜的访谈约了两次。第一次定在9月23日，超强台风“桦加沙”先我们一步赶到，采访时间只能改到国庆后。

天气是所有行业的变量，这恐怕没有人反对，其中受影响最大的就是农业。

丰农控股主要架构

一而再的约访就像一道隐喻—总有一种力量要驱动某些事情前进。记得8年前第一次采访丰农控股，那时候它还只是做农资电商的“大丰收”，彼时，不下500家创业公司都想用互联网商业改造农村。而今再看整个行业，网线总扯不进农民心里，丰农控股却已经茁壮长成了中国新型农业的一股重要力量。

闫子铜一身“少年感”。这个词是他形容雷军的，不过用在他身上也非常贴切：当腰间被取一截骨头补到断腿上，打上3块钢板，缝了100多针，医生下了余生不能再做剧烈运动的医嘱后，谁还会带头活跃在篮球场、拳击台上？

尽管他很少—算上这次，可能只有2次—正式接受采访，但并不代表他不善言辞。他在跨越某种边界，中国的农业也在跨越某种边界。

我们的对话从“认祖”开始，说到山东人闯关东、淄博，话题眼看收不住。这也难怪他会把采访从早上改到下午，并在头天晚上要了一份详细的采访提纲—他要跟我们建立某种沟通语言和体系，这是他游刃于官员、学者、设计师、员工、农民等不同价值群体中间的能力。

现在再来看，“游刃”这个词，用来形容丰农控股11年的成长非常形象。在传统农资渠道中切一道电商的口子，与各大农资巨头博弈，在田间地头穿梭，寻找农民们哪怕最幽微的一点隐性需求，像把刺刀一样布局育种、科技等基础农业环节，终于一剑开天门。

不，谁也不敢说能摸到农业的天，但总有一代代农业人前赴后继在问天的路上。

如今再看2014年，那真是一个把野心与欲望当一日三餐的“资本盛宴”时代。背后的主要逻辑是2008年美国次贷危机的影响传导到国内，4万亿人民币漫到各行各业。然而，绝大多数人野心膨胀的时候，往往也意味着危机开始萌芽，有些人早就开始了为下一个经济周期做准备。

闫子铜2006年从中山大学毕业后，在VC、PE、并购等资本领域摸爬滚打了8年，先后数百个项目、500多亿元投资过手，金钱来得太快、太容易，反而让他对各个行业的理解、创业者的心态，以及对金融工具、趋势的研判，产生了巨大变化。“以前做VC的时候，投的早期项目，你眼看着它们长大，有更多税收，更多就业，产品服务更多人，就有一种成就感。”这种成就感在闫子铜后来做PE、并购的时候再没有出现过，“我想像老中医一样，找一个需求永远不会消失的行业沉淀下来。”

他生长在东北林场和农场交界的小镇，熟悉黑土地的香味。“我是比较擅长做长跑型（项目）的，像医疗、教育、农业，这些需求永远都不会消失。因为我是在农村长大的，就选了农业这个方向。”再加之做投资人的时候，投过几个不错的农业项目，闫子铜仔细思考6个月，给老婆留了200万元，凑出1000万元正式开始创业。

跳开一步谈农业，3000多年的蜗行牛步，是农民不努力、不想改变吗？必定有某种隐形的牵引力在制约着行业缓辔徐行，站在行业外很难窥见，所以农业的空间、市场看似很大，“种”出来的企业却凤毛麟角。

——这也是多年之后，闫子铜“知道农业辛苦，但没想到那么辛苦”的一句后知后觉的喟叹。

“农业有两个方向，一个是农产品，一个是上游。我发现干农产品的人很多，感觉他们都比我聪明、比我强，但也没有说干得特别（好），就选了（上游）这个方向。”

闫子铜找到谭泽鑫、周单、李佳俐等几个校友或朋友，创立了农资电商平台“大丰收农资商城”。他们想搭建一个平台，直接链接农资厂商与农户，用“去中间商”的办法，解决化肥、农药等农资入户问题。

商业模式就被简化成两个要素：找到农资厂商帮他们卖货，找到农民帮他们买货。

问题是，厂商为什么要找他们卖货，农民为什么要找他们买货？信任是他们需要解决的首要问题，其次才是方式、方法。