杉杉集团好难，权斗风波不断，重整计划跌宕起伏。

2025年10月10日，杉杉股份发布公告，其控股股东杉杉集团有限公司（以下简称“杉杉集团”）及其全资子公司宁波朋泽贸易有限公司（以下简称“朋泽贸易”），于2025年3月20日被浙江省宁波市鄞州区人民法院裁定进行实质合并重整，并于2025年9月29日和法院指定的管理人以及重整投资人组成的联合体签署了《重整投资协议》。

在此之前，管理人已经向债权人会议提交了《重整计划（草案）》。根据草案内容，重整投资人将通过“直接收购+与服务信托组建合伙企业收购+剩余保留股票表决权委托”三种方式合计取得杉杉集团、朋泽贸易持有的公司23.36%股票的控制权。如果这两份协议被顺利获批，杉杉集团的实控人将变为任元林。

然而，在10月21日召开的杉杉集团和朋泽贸易合并破产重整案第三次债权人会议上，《重整计划（草案）》并未获表决通过。

这意味着，杉杉集团的重整计划将被搁置。

郑永刚曾说：“企业是有生命周期的，如果固守不变，最后只能败掉。”然而，他或许从不曾料到，自己亲手打造的杉杉帝国，不是因为守旧而败，而是因接班人的问题走向了如今的破产重整。

从1989年郑永刚接手宁波甬港服装总厂、创立杉杉品牌起步，到锂电材料巨头，再到如今陷入重整泥潭，杉杉集团的三十余年经历，恰似一本跌宕起伏的商海沉浮录。

从濒危小厂到商业巨头

杉杉集团的前身是创立于1980年的宁波甬港服装总厂。1989年，因为业绩突出，郑永刚临危受命，接手了这家濒临破产的小厂。在他接手前，这家服装厂已经在三年内更换了三任厂长，正面临资不抵债的窘境。

郑永刚一上任，便展现出了非凡的商业魄力，找到了亏损的根源：由于当时服装厂的设备先进，做的都是出口生意，但出口产品的加工费有限，一年内有三四个月的时间，工厂都是闲置状态，因此成本居高不下，导致连年亏损。

于是，他当机立断，砍掉了那些低效的业务，迅速调整生产线，出口转内销，并且在大多数人都还没有品牌意识的时候，创立了“杉杉”品牌。更为大胆的是，在品牌尚未打开市场的初期，郑永刚就借款3万元启动了全国广告投放计划。事后也印证了郑永刚的眼光具有前瞻性。正是因为这一次广告传播，让“杉杉”成为了中国家喻户晓的服装品牌。那一句“杉杉西服，不要太潇洒”至今仍有人记忆深刻。

1996年，杉杉股份在A股上市，成为了中国服装行业第一家上市公司。两年后，杉杉品牌在市场上的占有率超过了37%，稳坐国内服装领域的头把交椅。

但郑永刚的野心远不止在服装。他曾坦言：“单一依赖服装，不足以支撑企业的长远发展。”他需要找到下一个具有爆发性增长空间的产业。此时，郑永刚已经在谋划着杉杉的战略转型了。

当时，郑永刚瞄准了两个赛道：一个是“新能源、新材料”，一个是大健康。敏锐的他最终选择了“新能源、新材料”，聚焦在当时尚属冷门的锂电池负极材料领域，并投入了3亿元进行该领域的实验和产业化。

后来郑永刚回忆道：“那时候，10个人里有11个说我是疯子。我不是科学家，不懂技术，但我能嗅到这个方向未来会很大。”

事实证明，他赌对了。

2013年，杉杉股份的锂电材料业务收入首次超过服装业务，成为了公司真正的增长引擎。

随后，杉杉开始加快转型的步伐，将传统的服装业务逐步剥离，把所有的资源都持续向新能源新材料领域倾斜。2016年，杉杉开始进入光伏领域。

此时的杉杉早已慢慢发生了实质的变化，从一家单一靠服装为主营收入的企业，转型为一家集锂电池材料、新能源汽车、能源管理、投资金融于一体的综合性集团。

2020年，郑永刚又主导了杉杉的第三次战略跨界—以11亿美元收购LG化学旗下偏光片业务。由于当时LG化学要转型做动力电池，急于将旗下偏光片资产出售掉，考虑到其背后的商业价值，再加上国内高端光学一直处于受制于人的困境中，郑永刚毫不犹豫地出手了。