建设财务共享服务系统是企业提高效率、降低成本、规范经营的重要途径，其核心是推动财务工作标准化、集中化、自动化，促使财务职能朝着流程化、平台化的方向转变。而财会监督是保障企业经济活动合法合规、防范财务风险的关键机制。依托真实、完整和可追溯的信息基础，财会监督可以对企业的财务行为进行全过程检视和制度性约束。在共享经济时代，构建财务管理体系时，财会监督职能会出现弱化，财务风险识别和防控能力也会随之减弱。企业要实现财会监督与财务共享服务两者协同，需打通数据壁垒、重构组织职责、构建嵌入式监督机制，从而实现效率提升和风险防控的有效统一，促进企业财务治理体系朝着数字化和智能化的方向发展。

财会监督与财务共享服务系统的融合基础

一是财会监督的职能定位与运行机制。财会监督是企业财务治理的关键环节，肩负着保障会计信息质量、防范和控制财务风险、推动资金规范运用等诸多责任。财会监督是以财经相关法规、企业内部控制制度及财务流程执行规范等为支撑，以制度控制、

企业要实现财会监督与财务共享服务两者协同，需打通数据壁垒、重构组织职责、构建嵌入式监督机制，从而实现效率提升和风险防控的有效统一。

流程约束及信息反馈为主要内容的监督体系。其中，制度监督重在财务行为的合规性，流程监督重在财务活动的全过程控制，信息监督通过报表、数据和业务分析等手段，发现并解决潜在的风险。财会监督是否有效，取决于会计信息是否及时，体系是否联通，监督机制的嵌入是否深入。只有以财务数据真实、完整和可追溯为前提，才能确保财会监督职做到闭环管理和风险预控。

二是财务共享服务系统的核心逻辑与运行特征。财务共享服务系统是企业财务集中化、流程再造与信息自动化相结合的平台，其实质是通过标准化流程与集约化操作来提高财务管理效能。财务共享服务系统通过统一的标准，对财务的报销、支付、核算和发票处理等财务活动流程进行重新构建，实现财务数据集成处理、业务操作过程的闭环。从运行机制来看，财务共享服务强调服务导向与效率导向并重，并注重信息的处理速度和准确性。值得注意的是，财务共享服务系统虽然提高了财务工作的效率，但是在客观上对财务风险识别等监督活动构成挑战，这使得财会监督与财务共享服务系统的协同变得更为重要。