当前，国有企业的知识产权管理正从注重数量向注重质量与成果转化转变。很多国有企业的创新实践显示，数字化等举措可打通研产融合堵点、激活成果转化。

科技成果高效转化是国家创新能力的重要体现。当前，知识产权管理正面临着从注重数量到注重质量与成果转化转型的关键时期。而国有企业是科技创新的主力军，但在知识产权管理问题方面还存着一些问题。根据国务院国有资产监督管理委员会与国家知识产权局印发的《关于推进中央企业知识产权工作高质量发展的指导意见》，到2025年，基本建立适应高质量发展需要的中央企业知识产权工作体系。因此，聚焦研产融合视角下国有企业的知识产权管理创新，可为提升科技成果转化效能提供参考与指导。

国有企业知识产权管理的

理论基础与机制创新

国有企业知识产权管理优化升级，需要理论支撑与机制重构。从理论维度看，创新基础涵盖三大方向。一是协同创新理论强调多元主体互动整合，打破组织壁垒，构建开放式创新生态。二是知识产权管理理论关注知识转化，通过建立共享平台促进技术成果资产化。三是制度创新理论聚焦产权界定与激励机制，解决职务发明人的权益分配问题，激发创新动力。

在相关政策推动下，国有企业的知识产权管理机制已实现了多维度突破。例如，国务院办公厅印发的《专利转化运用专项行动方案（2023—2025年）》，对我国大力推动专利产业化，加快创新成果向现实生产力转化做出专项部署，有助于国有企业探索成果转化的新模式。

在国有企业实践中，知识产权管理机制的创新主要集中在三个方面。一是管理架构重组。例如，吉林烟草工业有限责任公司设置专职的知识产权管理人员，并在生产一线设置多名兼职的知识产权管理员，以“专职 + 兼职”配置方式开展知识产权与研发、销售、采购、生产等工作，对知识产权的开发、保护、运营等各项工作进行统筹管理。二是质量管控强化，通过多环节审核提升专利质量。三是激励体系重构。例如，中国煤炭科工集团有限公司通过完善知识产权资本化运行机制，构建知识产权作价入股、股权激励等长期激励优先，项目分红、岗位分红等中短期激励并重的成果转化长效机制。

在地方实践中，多地政府设立专项改革试点推动体制突破。