企业优化内控管理工作，完善内控管理体系的关键就是要从企业发展的角度出发，将各项制度贯彻落实到位，开展全面监督管理。在企业各部门与员工之间建立紧密的关系，形成发展合力，高效开展内控管理。

经济全球化背景下，企业之间的竞争关系变得愈发激烈，企业在经营发展方面需要应对多方面的挑战。企业必须构建完善的内控管理体系，提升员工的财务风险防范意识和风险管控能力，以此降低财务风险，提升企业的整体运营水平，为其可持续发展提供有效支撑，使企业能够在激烈的市场竞争环境下保持优势，实现更稳定的长足发展。

企业内控管理的重要意义

财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，随着竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越复杂，不仅受到国家宏观政策的影响，还会受到上下游市场的影响，因此，企业及时地梳理及预防各方面可能导致出现的财务风险，对于其实现安全运营十分重要。

企业财务风险涉及的领域范围较广，其构成也具有多样化特点。所以，企业在明确财务风险防范措施的过程中，必须要分析财务风险构成与资金运作状况，确保内控管理能够高效开展。同时，财务风险将给企业的各项投融资活动带来诸多影响，在资金回收与分配期间也存在着风险因素。不同类型的财务活动潜藏的风险问题也存在明显差异。对此，企业应构建基于财务风险管理的内控体系，分析和识别各类潜在的财务风险，进行科学的评估，并在此基础上制订具有较强针对性和科学性的财务计划，实现高效、良性的内控管理。

财务人员作为企业内控体系的核心成员，其角色定位与风险防范作用在企业运营中具有举足轻重的地位，需要对企业的资金流动、资产负债情况等进行全面监控，及时发现和解决可能存在的风险和问题，确保企业的资金安全和财务稳健。

在此期间，企业应在经营投资方面加大力度，从客观角度分析企业的现金流量和投资效益。这样可以判断企业是否存在经济亏损现象。除此之外，企业开展高质量内控管理工作还可以为企业发展提供更多层面的参考信息，在定量分析的基础上获取定性分析成果，规范企业的各项财务行为，为高质量发展提供基础保障。

企业内控管理还需要提前明确岗位职责范围，提升财务审批效率。在落实财务核算基本要求的前提下，让财务信息可以真实反映企业的经营发展情况，保证企业内部资产合理性与真实性。同时，内控管理主要是为了规范财务管理活动，确保企业在开展经营活动期间能够获得真实可靠的经营数据，为后期决策发展提供战略保障。因此，企业应规范各部门工作流程，对企业内部的管理结构进行深层次优化，提升内部审计与清查效率，避免出现因人为因素导致财产损失的情况出现。

提升企业内控管理水平能够为各项经营活动顺利开展创造有利条件，企业在经营期间的成本损耗也应控制在合理范围内。同时，完善的内控管理制度也会改善企业经营发展情况，有助于企业获得稳定的经济效益。

企业内控管理的基本原则

战略引领原则。当前，引发企业财务风险与经营风险的原因之一是发展战略发生偏移。基于发展战略引领原则的内控管理必须将财务风险防范意识作为前提条件。企业在制定发展战略时，通常都是将内外部环境与经营现状分析作为制定依据与参考条件。从风险评估要素的角度来看，以发展战略为引导的内控管理可以实现深层次内部治理，促使企业内控管理制度与企业改革发展核心方向相匹配，这也是企业开展风险评估的基本出发点。与此同时，将内控管理和发展战略相结合，可以推动企业内控管理制度符合企业的战略发展目标，有助于企业内部的文化建设，提升市场竞争力。

人本导向原则。人本导向是一种综合制度导向机制，需要从多方面考虑人力资源和环境因素，将相关信息都纳入财务风险防控体系。