企业需要实施精细化管理，制定完善的财务预算管理制度，建立健全绩效考核体系，设立科学的沟通机制，加强部门之间的交流与合作，从而实现企业财务管理效益最大化。

为了在日益激烈的市场竞争中赢得口碑，实现长远发展，企业应当着眼自身，加强内部控制。做好财务管理工作，有助于企业合理安排资金，降低经营成本，实现经济效益最大化。预算管理与绩效考核在企业财务管理中具有十分重要的作用，对企业长期稳定发展具有现实意义。针对当前很多企业在预算管理与绩效考核方面的不足，应改变传统的预算管理模式，设立科学的绩效考核机制，全面优化财务管理工作，合理配置企业资源，提高企业资金利用率，真实反馈企业的财务状况，为企业做出正确决策提供可靠的参考依据。

预算管理与绩效考核

在企业财务管理中的作用

在企业财务管理中，预算管理涵盖多方面内容，包括预算编制、预算审批、预算执行与控制、预算调整、预算分析与考核等。实施全面精细化的预算管理有助于促进企业“人、财、物”共同协作，优化企业资金配置，最大程度地保证企业战略在日常经营过程中得到有效推进及落地。

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具之一，在企业财务管理中的应用，有利于全面掌握企业员工的工作质量和成效，进而体现企业的实际运营水平，为企业经营决策提供可靠依据，同时也有利于进一步完善员工奖惩制度，引导员工科学规划职业发展，加强企业的人才队伍建设。

企业财务管理中

预算管理与绩效考核存在的问题

一是管理意识薄弱。部分企业在财务管理中虽然开展了预算管理工作，构建了绩效考核体系，但是忽视预算管理和绩效考核之间的关系，导致企业的财务管理制度存在缺陷，未能充分发挥预算管理和绩效考核的作用。科学的预算编制是确保预算顺利执行的基础，预算执行目标能否达成，可通过绩效考核来评估和监督。因此，绩效考核结果直接反映了企业的预算执行水平。在设置绩效考核指标时，企业需要围绕预算管理的要求来选择相对应的考核指标，并以此来制定相应的员工奖惩制度。此外，相关制度也尚未体现出预算管理和绩效考核之间的内在联系，难以保证预算管理质量，也不利于提高绩效考核体系的可行性。

二是执行力度欠缺。很多企业采用传统的粗放型管理模式，缺乏精细化管理，导致企业缺乏良好的内部环境，不利于开展预算管理，无法贯彻落实预算执行工作。有的企业在实施财务管理工作时，并没有全面防控企业的财务风险，未能制定完善的风险管理制度，导致财务风险管理工作无据可循，给企业经营带来隐患。部分企业还忽视预算风险监控工作，未能全面管控预算管理中存在的风险因素，预算管理工作缺乏全面性，也没能贯穿企业经营全过程，导致企业的实际支出和预算支出差距较大，不利于提高企业的财务管理水平。

三是信息质量较低。有的企业进行财务预算管理工作时，未能根据企业的实际情况来制订预算编制方案，没能从各个角度来分析影响企业财务预算的相关因素，忽视市场环境变化，预算编制缺乏一定的灵活性，难以适应市场发展。虽然有的企业已经开展预算管理信息化建设工作，但是并未在预算管理中充分发挥信息技术的作用，所构建的信息化平台还不够完善，各部门之间仍然存在着信息壁垒。

四是主体参与不足。一些企业在财务管理过程中重视绩效管理工作不够，所制定的绩效管理制度不合理、不科学，缺乏可行性。一方面，企业绩效考核制度有待完善，大多数考核都是简单地评测各部门人员，但考核标准不统一，考核指标中量化指标偏少，或量化指标的取值、对标较难。