国有企业财务管理工作还需要整合价值链数据，提供全产业链、跨职能的实时数据和报告，以财务信息促进业务流通，从而更好地支持决策制定和资源分配。

近年来，数字技术在各行业和领域得到了广泛应用，数字赋能的理念应运而生，即促进云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等先进技术与传统行业的融合应用，提升行业、企业、社会各层面的发展效能、创新能力和竞争力。随着数字经济的蓬勃发展，国有企业应促进财务转型，在数字化技术的支持下，财务管理逐渐从制度、流程约束的财务管控向数智赋能型财务管控转变，使财务管理实现更精准、高效，赋能企业战略与运营决策。

国有企业构建

数字赋能型财务管理体系的必要性

财务管理是企业内部管理的重要组成部分。国有企业传统模式下财务管理的效率不高，财务管理的职能和作用未能充分发挥和体现。随着国有企业业务的不断扩展和规模的不断扩大，企业产业类型、管理跨度层级逐渐增多，导致国有企业业务流程、会计科目、会计报告、财务报告等难以统一。国有企业报账复杂，报销工作量大且手续繁杂，传统模式下财务报销的审批缓慢、效率不高。国有企业的固定资产数量多，且价值高、使用周期长、管理难度大，传统模式下的财务管理无法满足资产集中统一管理、统一调度和动态化监管的需要，难以平衡短期、中期和长期的投资需求。部分企业还存在战略与业务执行脱节的情况，企业中长期战略规划缺乏科学依据，战略与预算、业务计划与财务预算等割裂，导致战略绩效管控难。目前，很多国有企业已逐步认识到业财融合和一体化建设的重要性，但由于财务信息化系统和平台的构建不足等因素的影响，业财融合的基础薄弱，业财协同管理难，无法为业务调整、科学决策充分服务。弥补传统财务管理模式的不足，正是构建数字赋能型财务管理体系的目的所在。

促进数字赋能型财务管理体系建设，有助于提高企业财务管理工作水平和效率，赋能企业战略与运营决策。具体而言，通过持续推进财务管理信息系统和平台的构建，夯实国有企业业财融合一体化建设基础，促进财务管理逐渐向前端业务延伸，与企业战略、运营等深度融合，整合利用财务数据与市场、客户、产品等业务数据，支撑企业更准确预测、决策，更好地适应市场变化。