建立数字化素养认证体系，从数字化工具应用能力、数据思维能力，对员工进行评估，激励员工提升自身数字化素养，进一步推动企业数字化转型向纵深发展。

数字技术的迅猛发展为招投标企业带来了前所未有的机遇与挑战。人力资源管理作为企业运营的关键环节，其管理模式的创新变革对于招投标企业在数字化时代提升竞争力、实现可持续发展具有至关重要的意义。一方面，数字化技术为人力资源管理提供了更高效、精准的管理工具和方法；另一方面，招投标行业的独特性质也对人力资源管理的数字化转型提出了特殊要求。因此，深入研究数字化时代招投标企业人力资源管理的创新变革，具有重要的理论与实践价值。

招投标企业人力资源管理数字化现状

目前，招投标企业多以项目为导向开展业务，大部分企业采用“项目组 + 职能部门”双轨制。在项目的不同阶段，企业对人力资源的需求差异大，如筹备期需要商务、技术、文案人员保障投标文件质量，执行期侧重工程技术与项目管理人员，这就要求人力资源管理部门能够快速精准地调配人员。招投标企业业务受市场、政策等影响较大，且具有周期性。例如，建筑业是劳动密集型行业，在房地产市场繁荣期时投标人力需求波动可达400% ，低迷期则人员闲置，故人力资源管理需灵活规划以控成本、保业务。

同时，招投标工作专业性强。以工程建设项目为例，按照国家相关规定标准，注册造价师、一级建造师等持证人员占比需超过 35% 。招投标工作受到严格的法规监管，例如，投标文件的编制涉及超过20项审查项，违规将导致投标失败甚至法律风险。人力资源管理必须建立完善的合规体系，确保员工资质、社保等信息真实合规，保障业务顺利开展。

为适应数字化时代的要求，很多招投标企业已启用办公自动化（OA）、企业资源规划（ERP）系统、项目管理系统等数字化工具。