基于信息化和数字化技术的应用，对财务管理流程进行再造和优化，实现企业财务信息化建设是提高财务管理效率、降低管理成本、增强企业内控管理水平、风险防控能力的重要途径。

财务状况直接影响企业的盈利能力、风险控制及市场表现，财务管理是企业管理工作的重要组成部分。伴随市场经济的日益完善和科技的进步，企业财务管理领域也面临着不断变革和创新。基于信息化和数字化技术的应用，对财务管理流程进行再造和优化，实现企业财务信息化建设是提高财务管理效率、降低管理成本、增强企业内控管理水平、风险防控能力的重要途径。因此，如何实现企业财务管理信息化，是企业经营管理中亟须解决的问题。

企业财务管理信息化建设的

作用和意义

财务管理信息化建设指的是基于数智化技术的应用，组建财务管理一体化、网络化、集团化的信息管理平台，推进财务管理转型，逐渐从传统的事后“核算型财务”向事前、事中、事后“价值创造型财务”转型。改进财务管理流程，逐步推进企业财务核算电子化、会计数字化、全流程操作自动化、数据流转集成化、决策分析智能化、监督管控动态化，在这一过程中实现企业信息流、业务流、资金流、价值流的同步和集成，解决财务管理工作中信息不同步的问题，提高核算效率和准确度。促进财务管理从部门级管理向企业级管理跨越式升级，在做好经营业务、交易和资金的确认、计量、记录、核算、监督等财务工作的同时，发挥好管理会计的预算、绩效考核、内部控制、监督等功能作用，更好地为企业经营管理、科学决策、风险控制服务。财务管理信息化建设夯实了业财融合的基础，促进企业业财数据整合利用、集中统一核算、资金集中调度等，全面反映企业财务、业务和经营状况，为企业提供资金管理、业务管理、内控管理服务，使企业能够更好地应对市场变化。

科学应用数智化技术推进财务管理信息化建设和转型是必然趋势。新时期，大部分国有企业、集团企业都加大了财务信息化建设力度，积极推进业财融合、构建财务共享中心等，满足集中化、精细化管理需求，促进企业财务管理逐渐从金字塔模式向前中后台模式转变，向流程驱动和数据驱动并重转变，更好发挥财务管理、决策、分析、监督的作用。并以“数据中台 + 算法引擎”双轮驱动，把财务系统接入生产、采购、销售及人力等模块，实现业务单据自动生成分录、预算偏差实时推送、现金流缺口一键预警。同时，嵌入审计机器人，实现^…7×24 小时”扫描合同、发票、付款，发现异常情况即刻冻结资金并触发整改模式。在移动端上线“数字驾驶舱”，企业管理层随时查看“资金热力图”“税务风险红绿灯”等板块，真正做到“事前算赢、事中监控、事后赋能”，让财务数智化成为企业穿越周期的核心引擎。因此，推进财务管理信息化建设是必然趋势，弥补了传统财务管理的不足，提高了财务管理的效率，使财务管理、决策、分析、监督等作用在企业经营发展中得到良好体现，促进企业优化管理，提升核心竞争力。

企业财务信息化建设的

现状和问题分析

面对复杂的市场竞争，企业为赢得竞争优势，促进收益增加，应积极推进降本增效措施，加大财务管理和成本控制。企业应清楚认识到财务管理工作的复杂性和重要性，聘用专业的财务人员，做好经营业务、交易和资金的确认、计量、记录、核算、监督等工作，并负责报表分析和管理工作。随着数智化技术的持续发展，企业还应推进会计电算化和数字化、核算电子化和财务管理信息化建设，构建大数据库、信息化系统和平台，代替传统手工记账和核算，不断提升财务管理效率和水平。