上世纪初，福特家族的接班故事揭示了家族企业常见的困境。

汽车大亨亨利·福特一手创建了福特公司，其子埃德塞尔·福特才华出众，却始终活在父亲的专断阴影下。父子之间的分歧从理念之争，最终演变为一场关于创新与传统的拉锯。

这场角力，以埃德塞尔的妥协为结局，他本人也在长期压抑中郁郁而终。福特的专断不仅扼杀了儿子的创造力，也让公司一度被通用超越。直到孙辈亨利·福特二世接手，通过创新治理模式，企业才重现辉煌。

这样的故事并不只属于福特。

今天，不少中国民营企业正步入交棒时刻，超七成家族企业面临接班问题。一些“企二代”已走向台前，有人接手，有人观望，也有人在“父业”之外，找到新的出发点。

均瑶集团副总裁王瀚：更像是在做一场“二次创业”

“对我来说，‘均瑶’是我成长中最鲜活的记忆。小时候，它在我心里不只是一家公司，更像是父亲的一部分。”均瑶集团副总裁王瀚接受本刊记者专访时，这样描述他对家族企业的印象。

他的父亲王均瑶，是改革开放后第一代浙商的标志性人物。1991年，王均瑶首开中国民航史私人包机先河，一时名扬四海。他带着兄弟两人，建立起如今的均瑶集团。吉祥航空、均瑶牛奶……这些如今耳熟能详的名字，都源于那一代人的敢闯敢干。

在王瀚看来，“均瑶”不只是一个商业品牌，更是一种精神延续。“父亲常说，办企业不仅要做出成绩，更要让员工和社会受益。”父亲的言传身教，让他很早就开始思考：自己要如何去承担这份责任，又是否有足够的能力去匹配它。

然而，命运的转折往往猝不及防。2004年，王均瑶因病去世，年仅38岁。那一年，刚成年的王瀚被迫直面父亲的离开。

“那是我人生真正的分水岭。”他回忆说，“以前所有的事情都有父亲在前面，现在突然发现，必须学会独立思考。肩上有了沉甸甸的责任。”

但也正是在那种被迫长大的时刻，他完成了从“理解责任”到“扛起责任”的转变。

王瀚在英国伦敦大学学院取得学位后，没有立刻回到均瑶集团，而是选择到外面的世界“历练”，先后任职于麦肯锡、罗兰贝格、华平投资等机构。这些经历让他掌握了国际视野，也积累了投资管理的经验。

2015年，王瀚回到均瑶集团，加入集团战略投资部，负责整体战略规划和投资风险控制，同时参与筹备华瑞银行的建立。2019年后，他担任华模科技董事长、华瑞银行董事，并主导了吉祥航空的直播业务创新。这些经历让他对集团从战略到业务都有了更全面的积累。

然而，传承之路并非简单地沿着父辈的足迹前行。在他看来，父辈留下的是基础，但这一代面对的是完全不同的市场环境。

“现在更像是在做一场‘二次创业’。”他说，“父亲那一代人凭胆识开拓出市场空白，而我们要在存量竞争里找到增量，靠的是数据、技术和对趋势的把握。”

上世纪90年代，王均瑶带着兄弟两人，从航空跨界到乳业，这在当时几乎是一场“异想天开”的冒险。那时民营经济刚刚起步，谁也没想到，一个民营企业既能卖牛奶，又能让飞机飞上天。可正是这种“胆大包天”的精神，成就了均瑶集团，也让“跨界”成为刻在企业基因里的关键词。

20多年后，王瀚延续了这种跨界精神，只是换了一种方式。

近年来，短视频与直播浪潮席卷消费领域，越来越多的品牌通过屏幕与用户建立连接。