乡村振兴，产业为基；产业兴旺，集体为要。作为江西省赣州市中心城区最大的乡镇，沙石镇始终锚定“抓党建促乡村振兴”主线，以组织振兴破解发展瓶颈，通过建强班子、整合资源、创新模式、培育产业，蹚出一条“党建引领、多元协同、兴村富民”的村集体经济发展新路。2024年，全镇村集体经济总收入突破1000万元，90%以上行政村集体经营性收入超20万元，火燃村、新圩村等一批村集体经济强村先后涌现，为乡村全面振兴注入强劲动能。

建强战斗堡垒，激活集体经济“领头力”

“农民富不富，关键在支部；村子强不强，全看领头羊。”沙石镇始终将基层党组织建设作为发展村集体经济的“根”与“魂”，通过选优班子、压实责任、抱团协作，让党组织成为引领集体经济发展的“主心骨”。

选优配强“领头雁”，夯实发展根基。在村“两委”换届中，沙石镇严把“人选关”，由镇党委书记牵头，逐村分析研判村干部人选，重点从产业能人、种养大户、科技致富带头人中选配村“两委”班子，尤其注重选优村党支部书记。新圩村党总支书记谢小燕挖掘本村资源，引进有机水稻种植、共享菜园运营、培育富硒等产业，让村集体收入从50万元稳步增长至近100万元，成功实现翻番。龙岗村党总支书记肖承斌通过盘活村内闲置房屋，牵头打造特色民宿集群，配套发展旅游观光、农事体验等业态，为村集体带来稳定收益。截至目前，在全镇18个村“两委”班子中，产业带头人占比超60%，形成“支书带富、班子谋富、群众共富”的良好格局。

层层压实“责任链”，凝聚发展合力。沙石镇将发展村集体经济纳入镇党委“党建工作日”重点调度内容，作为村支书述职评议的“硬指标”，推动班子成员逐村调研、靶向指导。针对不同村情，分类制定发展方案：对产业基础弱的村，通过“乡村夜话”“党员走访”听民意、找路径；对资源禀赋好的村，引导其盘活土地，把闲置资产发展成特色产业。例如，下茹村曾是集体经济“薄弱村”，村“两委”班子成员通过走访调研，确定水稻规模化种植方向，2024年水稻种植面积达650亩，带动村集体增收15万元。同时，沙石镇大力推进土地流转，引入现代化农业企业12家，建立“村集体+企业+农户”利益联结机制，让村民在土地流转中得租金、在产业发展中挣薪金、在集体收益中分股金。

探索“强村带弱村”新路径，破除发展壁垒。针对部分村“资源散、底子薄、思路窄”的问题，沙石镇创新推行“联村联建”模式，通过“组织联建、资源共享、产业共兴”实现抱团发展。一是组织联建，由强村党支部书记与弱村党支部书记“结对绑带”，共享产业发展经验、治理方法，提升弱村班子能力；二是资源共享，推动地域相邻、资源互补的村跨域联动，比如，富硒水稻强村的新圩村与耕地资源多的下茹村结对，整合土地120亩，发展富硒水稻种植，2024年两村集体收入均实现15%以上增长；三是产业共兴，推行“强村资本+弱村土地”合作模式，将强村成熟项目向弱村开放，弱村以扶持资金入股参与经营。