ESG建设是一条长期主义的道路，需要坚定的信念、持续的投入和务实的行动

ESG绝非简单的合规披露或形象工程，而是贯穿企业发展全链条的核心价值理念，是企业践行可持续发展、提升治理效能的内在要求，更是连接企业与资本市场、凝聚价值共识、实现长期共赢的重要纽带。近年来，南山铝业从被动响应到主动引领，逐步构建起全链条ESG管理体系，实现ESG评级稳步提升，更将ESG理念深度融入战略发展、生产运营与资本沟通的每一个环节。

务实：从理念、实践到绩效的多维提升

对覆盖铝产业链全环节的深加工企业而言，ESG绝非简单的“附加题”，而是关乎企业长远发展的“必修课”，其建设进程既是企业治理能力不断提升的过程，也是回应利益相关方诉求、夯实核心竞争力的过程。

从“理念导入”到“战略内嵌”，构建全链条ESG治理架构

不少企业最初对ESG的理解停留在信息披露的层面，但我们敏锐地意识到，有色金属行业作为资源能源密集型产业，其环境影响、社会责任履行与公司治理水平，直接关系到企业的可持续发展能力。尤其是公司全球化布局加速，海外项目运营对ESG的要求更为严苛，这推动我们从根本上转变认知。

在治理架构搭建上，我们逐步构建起以董事会为最高责任机构、可持续发展（ESG）委员会为核心、九大工作组为执行单元的三级管理体系。其中，可持续发展（ESG）委员会由董事长担任主任，涵盖董事、高管及各核心部门负责人，确保ESG战略与公司整体发展规划深度衔接；下设品质保障、技术创新、安全环保、节能减碳等九大工作组，实现了ESG事项在各业务环节的精准落地。2023年，我们正式发布《可持续发展（ESG）委员会工作制度》，进一步明确了各层级职责与工作流程，让ESG管理有章可循、有据可依。

作为董秘，我牵头负责资本市场工作组，深度参与ESG战略制定、目标拆解与信息披露工作。我深刻体会到，这种“自上而下统筹、自下而上执行”的架构，是确保ESG建设落地见效的关键保障。

从“合规底线”到“价值创造”，实现ESG绩效与评级双提升

ESG建设的核心在于将理念转化为实际行动，进而转化为企业价值。近年来，我们始终以监管要求为底线，以行业标杆为目标，在环境、社会、治理三大维度持续发力，实现了ESG绩效的稳步提升，也获得了资本市场的认可。

在环境维度，我们聚焦节能降碳与资源循环利用，制定了明确的环境管理目标：以2021年为基准，在2026年实现大气污染物排放量降低2%；固体废弃物100%合规处置，通过重熔再生等措施回收铝屑、铝块，对铝渣综合利用生产铝锭，做好固体废物的减量化工作；提高废水处理后的回用量，减少新鲜水源消耗。其中，针对氧化铝生产核心废弃物赤泥，我们在印尼工厂采用先进干式堆存法，通过压滤、晾晒降低含水率，减少环境污染风险；同时，通过工艺优化、设备升级、余热回收、清洁能源替代等方式推进减排，印尼工厂规划约30公顷可用面积铺设光伏设备，逐步提升可再生能源应用比例。此外，截至2024年年底，我们累计针对15个产品进行了碳足迹认证，为低碳铝金属供应链建设提供了有力支撑。

在社会维度，我们秉持价值共享理念，兼顾员工权益、社区发展与供应链责任。在海外项目中，积极推动本地化就业和人才培养，开展跨文化交流，助力当地提升人才素质。在国内，完善员工职业健康安全管理体系，开展多样化培训，保障员工合法权益。此外，我们严格筛选供应商，推行《供应商商业行为准则》，要求供应商遵守全球供应链领域的重要社会责任标准——RBA行为准则。

在治理维度，我们持续完善公司治理结构，提升信息披露质量。保持董事会33%的独立董事占比，保障决策独立性；推进董事会多元化建设，吸纳不同背景人才，提供多元化决策视角；制定反腐败政策、举报管理制度，开展常态化商业道德培训与督察，筑牢合规底线。

持续、扎实的实践换来了显著的成效。