中国并不缺改革经验，但改革从来不是均匀发生的。深圳、浦东、雄安，每一次重大制度试验，都需要一个特殊的空间承载。

在“双循环”战略提出之后，外界常常将关注点放在内需或出口上，却忽视了一个更关键的问题：国内循环如何与国际循环衔接。

如果没有合适的制度接口，国内市场越大，反而越容易形成封闭的自我循环，导致效率下降与创新受限。海南封关的意义之一，正是为中国经济提供一个高度开放但风险可控的“制度缓冲区”。

蜜雪冰城2021年进驻海南，在海南布局了投资、工厂、物流以及贸易等板块，目前正积极从海南“走出去”，拓展东南亚市场。农夫山泉依托海南自贸港政策等优势，持续评估并逐步开展面向国际的新业务。华新水泥将海南作为面向全球的战略支点，锚定南美、非洲等新兴市场拓展，加速向全球综合建材服务商转型。紫金矿业以项目为抓手，打造集团海外运营中心，全面助力海南“两个基地”建设。

海南的特殊性，恰恰在于它的“边缘性”与“战略性”的叠加：地理上，它是一座岛；经济上，它并非全国供应链的中枢；人口与产业密度相对可控。这些看似是劣势，却让海南成为制度创新的理想试验场—风险可隔离，成本可承受，纠偏空间充足。

与此同时，海南又处在南海这一关键地缘位置，连接东南亚、面向太平洋，是中国对外开放的重要方向之一。封关，并不是把海南变成一块“孤岛”，而是让它成为连接中国与世界的新型接口。